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[主持人]非常感謝漆主任在百忙當中接受中國政府網的專訪，也感謝網友的參與，本次訪談到此結束。 [2007-12-18 16:21:31] |
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[漆艱明]最近，工商銀行已經成功收購了印尼的HALIM銀行，並積極籌劃通過並購和新設機構等多種方式在更多的國家和地區增設營業機構。中國銀行將“走出去”與綜合經營戰略相結合，通過在香港的子公司整體收購了新加坡飛機租賃公司作為參與國際金融租賃業務的平臺，其英國附屬行也已順利開業，在英國形成了子行、分行並行的經營模式。建設銀行收購美國銀行（亞洲）有限公司後，實現了港澳市場的跳躍式發展，並成立了澳大利亞代表處，同時開始在越南申設機構。交通銀行也已獲准在德國、澳門等地成立分支機構。網民從網上也可以看到，股份制銀行招商銀行紐約分行設立的申請最近也得到了美國監管部門的批准。 [2007-12-18 16:19:42] |
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[漆艱明]隨著國有商業銀行股份制改革取得階段性進展，其現代化公司治理架構基本建成，資本實力得到加強，經營管理不斷提高，為進一步發展境外機構和業務、進一步“走出去”提供了有利條件。隨著改革的深化，國有大型商業銀行根據他們自身定位和發展戰略，在國家政策和自身條件允許的情況下，逐步加快“走出去”的步伐，在條件成熟的情況下大力拓展海外市場，發展海外業務，不斷提高國際競爭力和影響力。 [2007-12-18 16:18:41] |
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[主持人]網民對我國銀行在海外的發展十分關注，“網民jane11”問：中國銀行業全面開放後,外資銀行紛紛進入國內市場,我們中資銀行在海外的發展有沒有加快? [2007-12-18 16:17:23] |
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[漆艱明]當然，從戰略合作雙方的資本結合到國有商業銀行的核心競爭力提高，必然會經歷一個循序漸進的過程。為進一步發揮戰略投資者的成效，促進“引智”目標的順利實現，雙方還要不斷提高戰略合作層次，促進國有商業銀行引進核心技術，加強自主品牌建設，培養自主創新能力，同時還要加快“引智”成果在系統內的推廣，推動改革整體進程。 [2007-12-18 16:15:59] |
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[漆艱明]四家銀行引進戰略投資者後，通過股權紐帶與其結成了較為緊密的戰略夥伴關係，以人員培訓、業務合作、專家協助、技術引進、共建業務單元等多種載體、多種路徑、多種方式開展了大量引智活動。以2006年為例，這些外資金融機構與上述四家銀行共啟動了53個不同領域的305個合作項目，通過75個培訓項目為四家銀行培訓員工達1萬多人次，不僅在業務上為四家銀行帶來了直接效益，為四家銀行發展積累了重要後備力量，而且為四家銀行轉變經營管理理念和提高業務水平起到了“催化”和“助推”的良好作用，形成了“互利雙贏”的良好合作格局，達到了“引資、引智、引制”並舉的效果，有效提高了國有大型商業銀行的公司價值。 [2007-12-18 16:14:30] |
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[漆艱明]引入戰略投資者是我國大型銀行改革過程的一個重要環節，工行、中行、建行、交行四家實施股份制改革的國有大型商業銀行以實現“引智”和“引制”為目標，分別吸收了來自5個不同國家的9家外資金融機構投資入股，其中既有國際一流商業銀行，也有投資銀行、保險公司等多種類型的金融機構。 [2007-12-18 16:13:42] |
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[網友 道路曲折]四家國有股改銀行在改革過程中都引進了境外戰略投資者,幾年來雙方的合作情況怎樣? [2007-12-18 16:12:31] |
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