記者從日前召開的吉林森工集團年度工作會議上獲悉，吉林森工集團2006年成功實施改制後，當年實現營業收入25.1億元，實現凈利潤同比增長2.2倍；在崗職工年平均收入達到10721元。公司凈資産收益率、在崗職工年平均收入等主要指標,均創歷史新高。國家有關部門多次給予充分肯定，認為其開了東北重點國有林區森工企業改革先河，為全國國有林區的改革和發展提供了有益的借鑒。

    吉林森工是全國四大森工集團之一。長期以來，由於所有制結構單一、企業辦社會負擔沉重等因素，導致企業活力不強，生産經營艱難。2005年，吉林森工克服重重困難，對整個集團進行了實質性改制，涉及集團公司總部和所屬23個單位、13.8萬人，歷時一年半。經過2006年的進一步深化改革，吉林森工實現了加工業全部退出國有、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關係，集團公司全面完成股份制改造。去年11月16日，吉林森工集團完成改制正式掛牌。以此為標誌，吉林森工由原來的法人聯合體，步入具有母公司體制、産權多元的有限責任公司運行軌道，成為真正意義上的市場主體。

    去年，各子公司在集團公司改革思路下，因地制宜，進一步推動改制，積極適應新的産業結構和組織結構變化；同時狠抓生産經營管理，增強創效能力。吉林森工在深化改革中，強力推進了城市加工廠改制，順利實施集團公司股份制改造和機關機構改革，穩步實現專業公司改制，並妥善處理遺留的大量問題，使集團各所屬改制企業實現了平穩過渡，經濟效益大幅度提高。

    此外，在項目建設、資源經營、企業管理等各項工作中，都有突破性進步。繼“露水河”牌刨花板成為“中國名牌”後，吉林森工同時擁有了“泉陽泉”牌礦泉水、“金橋”牌實木複合地板、“露水河”牌刨花板三個中國名牌，在全國範圍內提升了品牌市場認可度和“吉林森工”全新的市場形象。吉林森工集團董事長柏廣新，也由此當選為2006年度“中國改革十大人物”。

    隨著改革進一步深化，吉林森工新的發展思路已經形成。2007年，吉林森工將以全面推進現代林業建設為主題，加強森林資源培育保護和經營利用，促進資源速生豐産和可持續發展；以木材生産和三大品牌建設為主導，加快項目開發，深化配套改革，調整産品結構，完善銷售機制，以提高企業整體經濟運行質量。（崔鐘文 苑海志）