“從處處被動，到比較主動；從困難重重，到生機乍現；從群體性的上訪事件不斷，到涌現一批新的經濟增長點……”在23日召開的湖北省全省深化國有企業改革總結表彰大會上，省委書記俞正聲用“歷史性的重大進展”，對國企改革的成效給予了充分肯定。

    為什麼能取得如此大的進展？俞正聲説，除了中央的政策支持和湖北省委、省政府的正確決策，首先應感謝為國企改革付出巨大代價的工人們，他們憑著對黨和政府的信任和理解，在解除勞動關係後毅然走向社會，靠自己的努力重新獲得生存和發展的機會。

    其次，還要感謝那些身處改革一線的廣大幹部，特別是像蒲紡集團董事長張斌那樣不顧個人病痛安危、設身處地為群眾著想、一心一意為工人服務的國企領導，是他們懷著對工人群眾的無限深情，憑著對黨的政策的深刻理解，辛勤工作，保障了國企改革的順利推進。

    近5年來，湖北省國企改革不斷深化，“三個一批”戰略順利實施，地方國有中小企業改制工作接近尾聲，省屬企業改革重組取得重大進展，省直黨政機關所屬工商企業的脫鉤改制全面展開，企業主輔分離、輔業改制和分離辦社會職能工作日益深化，國資管理體制改革有序推進。通過改革，盤活了存量，擴大了增量，提高了質量，國有經濟的影響力、帶動力顯著增強。2006年，湖北國有及國有控股企業的戶數比2002年減少了一半，但實現的銷售收入、利潤總額、利稅總額分別增長了95.98%、130.72%和112.16%。

    總結湖北省國企改革的基本經驗，會議認為，必須加強對國有企業改革的領導，做到組織指導到位；必須努力營造良好的改革環境，做到政策落實到位；必須嚴格依法治企，做到程序規範到位；必須堅持以人為本，做到職工權益維護到位；必須採取多種方式化解企業債務，做到債務處理到位；必須大力開展引資重組，做到調整發展到位。

    會議指出，當前國企改革發展中還面臨許多困難和問題。

    要充分認識到加快國企改革發展的緊迫性、複雜性和長期性，明確下一階段國企改革發展的主要目標，即：深入推進産權制度改革，鞏固和擴大實施“三個一批”戰略的成果；加快建立現代企業制度，到2010年普遍建立起適應市場經濟體制要求的規範的現代企業制度；進一步完善國有資産管理體制，用3年左右時間在湖北建立起比較完善的國有資産監管體系；國有經濟的影響力和帶動力明顯增強，到2010年形成比較合理的國有經濟佈局和結構。

    會議強調，突出重點，攻堅克難，切實把國有企業改革發展引向深入。下一階段要突出抓好六項工作：鞏固擴大改革成果，切實解決好改制遺留問題；加快推進黨政機關與所辦經濟實體的脫鉤改制，實現政企分開；深入推動國有經濟佈局和結構的戰略性調整，做大做強國有企業；培育和提高自主創新與資源節約能力，實現國有企業的科學發展；進一步深化國有資産管理體制改革，為國有企業改革發展提供組織和體制保障；努力維護企業和社會的穩定，積極構建和諧企業。特別要增強市場意識、創新意識和宗旨意識，高度重視壯大國有資本、發展關鍵企業、完善法人治理結構、解決改革遺留問題。

    湖北省省長羅清泉主持會議並作總結講話。常務副省長周堅衛宣讀了《省政府關於表彰全省深化國有企業改革先進企業、先進單位、先進工作者的通報》。副省長任世茂作主題報告。湖北省委常委、省委秘書長李明波，省人大常委會副主任王守海，省政協副主席翁行德出席會議。

    會議對武重等77個先進企業、武漢市人民政府等69個先進單位、蒲紡集團董事長張斌等134名先進工作者進行了表彰。襄樊市、武重集團、蒲紡集團在會上作了典型發言。（記者黃俊華、特約記者傅正前、通訊員陳穎）