日前，中國兵器工業集團213所根據科研生産特點和成本管理現狀制定的成本管理體系方案開始試點實施。方案將通過建立健全成本管理二級核算體系，逐步實現213所成本管理工作的制度化、程序化、標準化。

    為切實加強對全所成本管理體系建設工作的領導，213所成立了以周勝利所長為組長的成本管理體系建設領導小組和成本管理體系建設辦公室，逐步建立健全成本核算制度和基礎管理制度。成本核算制度包括成本費用歸集的基礎工作、費用的歸集方法、費用的分配方法、成本計算方法等，據此計算出産品的總成本和單位成本以及期間費用，為計算全所的盈虧進行成本預測、決策和分析等提供成本費用的資料。基礎管理制度主要包括定額管理、計量驗收、財産物資盤存、內部結算價格管理、原始記錄管理等一系列配套管理制度。

    為確保成本管理體系建設工作的順利開展，213所組織財務處、科研生産處、人力資源處，以及各成本核算單位相關人員進行了成本管理職能、業務流程和相關知識的培訓與學習，統一認識，提高水平。

    目前，按照“分步實施，逐步推廣”的原則，213所選擇了新材料開發中心、第五研究室、第十研究室等單位先期進行成本管理體系試點運行，在取得經驗的基礎上，積極開展全所各單位成本管理體系的實施工作。