徐光春在河南部分重點國有企業座談會上強調
國有企業要在應對危機中發揮中流砥柱作用
在決戰二季度中打先鋒當表率作出積極貢獻

    5月13日下午，河南省委、省政府召開部分重點國有企業座談會，分析河南省國有經濟運行情況，研究如何發揮國有經濟優勢，採取有效措施決戰二季度。省委書記、省人大常委會主任徐光春出席會議並作重要講話。他強調，廣大國企面對危機，要信心不要傷心、要著力不要著急、要主動不要盲動、要創造不要倣造、要冬泳不要冬眠、要希望不要奢望，在應對危機中發揮中流砥柱作用，在決戰二季度中打先鋒當表率，作出積極貢獻。

    省委常委、組織部長葉冬松出席會議，副省長史濟春主持會議。

    座談會上，中平能化集團公司董事長、黨委書記陳建生，河南煤業化工集團公司董事長、黨委書記陳雪楓，安鋼集團公司董事長、總經理王子亮，一拖集團公司董事長、黨委書記劉大功，中信重工機械股份公司總經理任沁新，許繼集團公司黨委書記、總裁李富生，鄭煤機集團公司董事長焦承堯，河南投資集團公司董事長胡智勇，省電力公司總經理李同智等重點國有企業主要負責同志先後發言，詳細介紹了各自企業今年前4個月的生産經營情況，並提出了下一步應對危機保增長的具體目標措施，座談會氣氛熱烈。

    在認真聽取了大家的發言後，徐光春作了重要講話。他説，今天的座談會很重要、很及時。省委、省政府提出決戰二季度，爭取全省經濟發展有好的形勢、好的局面、好的業績。如何打好二季度的決戰，國有企業承擔著重要責任。今天9家有代表性的國有企業的負責同志作了很好的發言，總的來説，有喜有憂，喜中有憂，憂喜參半，大家工作很努力、很辛苦，也很有成效。

    針對如何發揮好國有企業在應對危機中的重要作用，徐光春強調了以下幾點。

    第一，既要形成多種所有制經濟共同應對危機的合力，又要充分發揮國有企業的中流砥柱作用，使國有企業爭當應對危機的主力軍。十七大強調，要堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。在沒有危機的情況下，國有企業、非公有制企業都在競相發展；在國際金融危機的衝擊下，國有企業、非公有制企業都不同程度地受到了影響，共同承擔著應對危機推動發展的責任。在當前形勢下，我們要充分調動多種所有制經濟的積極性，形成共同應對危機的強大合力，但同時也必須充分認識國有企業在應對危機中肩負的特殊使命。一方面，國有企業具有特殊地位，是共和國的長子，就應該有長子的風範、承擔長子的責任；另一方面，國有企業規模大、總量大、影響大，有實力、有優勢，在推動經濟發展中肩負著重要使命。在危機面前，國有企業能夠增加生産，經濟發展的大局就會增加主動；國有企業能夠減少損失，經濟發展的大局就會減少被動，國有企業在應對危機中理應衝鋒在前，承擔起主力軍的使命。從這個意義上説，決戰二季度能否取得勝利，一定程度上要看國有企業的表現。當然，不可能所有的國有企業都能擺脫困境，也不可能所有的國有企業都一敗塗地，關鍵是優勢企業要多生産，劣勢企業要少虧損，一般企業要保正常，這樣就可以保持全省經濟平穩發展的良好局面，保持全省經濟社會跨越發展的良好態勢。企業內部也要堅持有市場的産品多生産、銷路不好的減少虧損，實現總體平衡，得到進一步發展。

    第二，既要看到危機的不利影響，又要對戰勝危機充滿信心，善於抓住危機中的機遇。國際金融危機來得猛、衝擊大、影響深，對工業企業尤其是資源型、能源原材料企業帶來的不利影響更大。中央之所以提出保增長、保民生、保穩定，就是因為當前經濟形勢嚴峻，而經濟形勢嚴峻主要是市場發生了變化，工業企業的生産運營遇到了很大困難，工業經濟形勢嚴峻。要振興工業，關鍵是要振興企業；而要振興企業，關鍵是企業家要增強戰勝危機的信心。企業家是企業之主，成千上萬的員工都在看著你們，千斤重擔也壓著你們，你們的信心就是企業的前途和命運，就是員工的福祉和保障。只有你們有了信心，才能積極運籌、尋找機遇，才會引導企業走出困境。大家要看到，儘管困難很大，但危中有機，只要善於抓住危機中的機遇，完全可以在危機中逆勢上揚、實現好的發展。這對廣大企業家來説是一個大的考驗。廣大企業家一定要充滿信心、振奮精神，真正成為企業的主心骨和頂梁柱；要沉著冷靜、足智多謀，善於抓住機遇、敢於迎難而上，引領企業在危機中謀求更大發展。

    第三，既要立足國內，又要注意國外，千方百計開拓兩個市場。企業的一切業績最終要在市場上得到檢驗，開拓市場對企業發展具有至關重要的意義。現在由於大家普遍認為國外市場疲軟，因此大部分外向型企業都轉過來面向國內市場，國外的一些企業也把開拓市場的重點轉到中國，加之原來有一批以國內市場為主的企業，受多方面力量的擠壓，國內市場競爭更加激烈。我們既要抓住國內市場、省內市場不放鬆，又不能放棄國外市場。現在國外市場並不是已經無利可圖，一方面全球60多億人口中40多億在國外，幾十億人要吃喝、生存，市場十分廣闊；另一方面西方國家汲取這次國際金融危機的經驗教訓，開始恢復實體經濟，這對我們來説也是市場。只要我們積極創新産品産業結構，使之與市場需求相適應，就一定能夠為企業生存和發展開拓更為廣闊的市場空間。

    第四，既要著力應對當前危機，又要超前謀劃今後發展，保持持續發展態勢。要清醒認識到，這場國際金融危機對河南省經濟發展的影響不是短期的，也不是表層的，將會帶來市場格局、産業格局的重大調整。在這種情況下，我們在應對當前危機的過程中必須著眼新一輪的發展，認真考慮、深入研究自己産業、産品還能走多遠。現在我們一些企業因為政策支持、自身努力各方面的原因，還能勉強維持生計、十分艱難地活下去，但如果不提前思考、超前謀劃，主動調整、主動改革，將很難在市場格局、産業格局的大調整中繼續生存和發展下去，將會被市場所淘汰。

    第五，既要維持正常生産，又要堅持自主創新、轉變生産經營方式，增強企業的競爭力。自主創新是企業核心競爭力的源泉。危機面前，企業既要想辦法渡過難關，使企業能夠生存下來，同時又要著力提高自主創新能力。現在看，經營情況好的企業大都是自主創新能力強的企業。有了自主創新能力就能增強抵禦風險的能力，就能抓住發展的機遇。目前國內許多企業還停留在單純依靠增加生産要素推動發展的階段，制約多，效益差，困難重重。在危機中停産倒閉的也大多是這樣的企業。只有轉變觀念，加快技術創新，由貼牌生産、低端加工的企業向自主創新能力強的創新型企業轉變、向擁有知識産權並具有核心競爭力品牌的技術型企業轉變，才能實現更快發展，否則很難擺脫低層次低效益的狀況，隨時可能在大風大浪中沉沒。危機既給企業帶來了困難，也降低了技術創新、技術改造的成本，促進了高層次人才的流動，是提高自主創新能力的好機會，加快技術改造的好機會，引進人才的好機會。廣大企業一定要認清形勢，抓住機遇，不斷提高自主創新能力。

    第六，既要拓寬融資渠道，又要轉變企業運作完全依賴信貸的觀念，保證生産經營所必需的現金儲備，防止資金鏈的斷裂。金融危機首先給我們帶來的影響就是信貸困難，這給主要依靠信貸維持生産經營的企業帶來了最直接的困難、最嚴重的打擊。如果企業的生産經營單純依賴銀行信貸來維持，企業自身現金儲備很少、等米下鍋，就會舉步維艱、難以為繼。在當前情況下，企業應有充足的現金流，這是企業發展的必備條件。因此，國有企業要調整財政理念和財政管理方法，一方面確保融資渠道暢通，一方面加大必要的資金儲備，為應對危機、促進發展創造條件。

    第七，既要努力生産，又要加強管理、降低成本，提高企業的盈利水平。同樣的産品，由於我們的生産成本高，外來的企業和産品進入後，會對我們的企業和産品造成極大擠壓。在目前困難的情況下，要像當年學邯鋼那樣，實行全面成本核算，向管理要效益，通過降低成本來提高産品的競爭能力。不僅僅困難企業要加強管理，經營狀況好的企業同樣也要加強管理，這應該成為國有企業的基本功。要徹底規避求大、求洋的錯誤認識，徹底杜絕大手大腳、不計成本的現象，切實改變管理成本高、運營投入大的狀況，使企業的盈利能力有大的提高。

    第八，既要積極應對危機，又要搞好深入學習實踐科學發展觀活動，把積極應對危機和開展學習實踐活動緊密結合起來，為應對危機提供思想武器和精神動力。應對危機是我們當前的中心工作，開展深入學習實踐科學發展觀活動是政治任務。中心工作是政治任務的戰場，政治任務是完成中心工作的保障，一定要把兩者結合好。當前經濟形勢之所以出現困難，歸根結底是因為在發展思路、運營模式和管理方法等方面違反了科學發展觀，這是我們産生危機和困難的根源。現在開展學習實踐活動恰恰給我們創造了一個良機，來分析經濟發展中存在的問題，尋找走出經濟困境的路子，使我們貫徹科學發展觀更加堅定、實施科學發展觀更加有力，為應對危機提供強大思想武器和精神動力。國有企業開展深入學習實踐科學發展觀活動，必須要與應對危機、促進發展緊密聯絡起來，用應對危機、促進發展的成果檢驗學習實踐活動的成效，各企業的黨組織要加強領導，領導班子要加強配合，通過共同努力，奪取應對危機、促進發展的勝利，取得學習實踐活動的實效。

    徐光春最後殷殷寄語廣大國企，面對危機，要信心不要傷心、要著力不要著急、要主動不要盲動、要創造不要倣造、要冬泳不要冬眠、要希望不要奢望，在決戰二季度中當好先鋒和表率，為戰勝危機、促進發展作出新的更大貢獻。

    史濟春在主持會議時要求，全省廣大國有企業要深刻領會、迅速傳達貫徹落實徐光春書記重要講話精神，緊密結合企業實際，研究保增長的具體推進措施。各級各部門要圍繞“三保兩抓一推動”的工作部署，全心全意為企業搞好服務。

    14家重點國有企業的主要負責同志，省委有關部委、省直有關部門負責同志參加了座談會。（記者萬川明）