“高檔數控機床與基礎製造裝備”重大專項（以下簡稱數控機床專項）2009年度立項課題自啟動實施以來，已取得了部分階段性成果。為確保專項的順利實施，在各課題責任單位自查的基礎上，自2010年4月開始，數控機床專項實施管理辦公室委託第三方諮詢機構——中國國際工程諮詢公司，組織專家對課題的執行情況開展中期檢查評估工作。

    5月18日，數控機床專項實施管理辦公室在瀋陽召開了由部分地方工業主管部門、主要任務承擔單位參加的座談會，就前期檢查出現的共性問題進行剖析和討論。對本次檢查評估中已經發現的在課題進展、組織管理和財務管理中存在較嚴重問題的17項課題承擔單位進行了內部點名通報批評，對其第二批中央財政經費停撥或緩撥，要求責任單位限期整改。

    會上，中國國際工程諮詢公司就前期檢查評估的總體情況與發現的問題進行了詳細報告，本次檢查評估是按照任務合同書的要求，採取現場檢查和會議檢查的方式，重點對課題的進展情況，相關配套條件與經費的落實情況，中央財政經費的下達與開支情況，研發團隊和産學研合作的組織情況等進行綜合檢查，提出了專項在技術成果、組織管理、經費落實與使用存在的問題，並給出了良好的改進建議。應邀到會的8個地方工業主管部門就地方配套資金到位情況進行了説明，尚未到位的地方表示將加大協調力度，力爭經費儘快落實。課題承擔單位就檢查過程中發現的問題進行了深刻剖析，對下一步組織實施中採取的整改措施進行了詳細説明。

    專項實施管理辦公室副主任、工信部裝備工業司副司長王富昌指出，各級部門及課題責任單位一定要進一步增強責任感、緊迫感和危機感，克服困難，保證課題進度，在課題的組織實施中要關注産學研合作問題，要注重打造産業鏈，注重領軍人才的引進與培養，要將承擔的專項任務與企業的發展規劃和中心任務結合起來。本次的中期檢查評估重點要是幫助企業發現問題，提出解決問題的建議，督促企業更好地完成專項任務。

    科技部重大專項辦公室許倞主任出席會議。許倞主任最後表示，數控機床專項聘請第三方機構進行中期檢查評估工作是制度化管理的有益嘗試，同時對於存在問題的責任單位進行了內部點名通報批評，有利於專項在組織實施過程中及早地發現問題，解決問題。許倞主任強調，重大專項體現的是國家戰略目標，要解決國家最緊迫、最急需的問題，要掌握核心技術，尤其對於數控機床專項，與國際先進水平差距較大，在組織實施過程中要更加關注共性關鍵技術的研發，更加關注人才的培養，更加關注産學研長期戰略性合作夥伴的建立，更加關注産業鏈的打造與升級。

    截止到目前，數控機床專項已對2009年立項的194個課題中的141個課題進行了檢查，接下來還將陸續對剩餘課題進行檢查評估。