7月19日，衛生部黨組書記張茅一行赴天津市泰達國際心血管病醫院調研。張茅高度評價了該院在創新機制、加強管理和改善服務方面的做法和經驗，並勉勵醫院繼續努力，做中國管理最好的醫院。他強調，公立醫院改革是醫改中最複雜的一項內容，希望各試點城市、試點醫院大膽探索，爭取拿出可複製、可學習、可推廣的規律性方案，破解公立醫院改革之難。

    張茅一行首先參觀了該院門診科室及住院病房。“使用發藥機是否需要增加費用？住院病人三餐如何解決？臨床路徑覆蓋了多少患者？”每到一處張茅都詳細詢問，並不時將所見所想與同去的領導交流。

    在聽取了醫院院長劉曉程的彙報之後，張茅説，泰達國際心血管病醫院堅持公益性，借鑒現代企業化管理制度進行管理，在公立醫院改革中走在前列。他認為泰達國際心血管病醫院在以下方面做到了改革創新，其做法值得研究：在創新管理體制方面，合理劃分政府作為所有者和醫院的權責關係，推行法人治理結構，通過建立管委會、財務總監等監管醫院；在組織結構方面，精簡行政管理人員，後勤社會化，節約了成本，提高了效率；在運行機制方面，醫護人員的績效工資不與業務收入挂鉤，而是以工作的質、量、技術難度、效率和群眾滿意率等指標考核，調動了醫務人員積極性；在內部管理中，以信息化為基礎推行臨床路徑，重視護理工作，提供優質服務；在收費制度改革方面，積極探索按病種付費，增加了控製成本的壓力；多層次服務，病房分等級收費。

    張茅希望泰達國際心血管病醫院繼續探索，總結規律，完善經驗。