8月18日至19日，國家煙草專賣局副局長張保振在雲南煙草工業系統調研指導工作。其間，張保振實地察看了紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪捲煙廠制絲線及卷包設備運行狀況，紅雲紅河煙草（集團）有限責任公司昆明捲煙廠技改工程進展情況，並到玉溪市江川縣前衛邢家營察看了紅塔特色優質煙葉生産基地烤煙生産情況。

    在聽取了紅塔集團關於今年1至7月份生産經營情況、品牌發展戰略規劃以及下一步主要工作打算等方面的彙報後，張保振充分肯定了紅塔集團近年來取得的成績。他指出，紅塔集團“悶聲幹事業、低調爭先進”，對行業“捲煙上水平”戰略任務和“532”、“461”大品牌發展戰略目標認識高、目標明、措施實。紅塔集團制訂的品牌發展規劃既符合國家局的總體要求和戰略目標，也符合紅塔發展的客觀實際，特別是在國際市場求突破方面走在了行業的前列。

    就紅塔集團下一步的工作，張保振提出五點要求：

    一是高度重視市場。紅塔集團的戰略目標是努力打造世界領先品牌，力爭成為國內外有影響的企業，就一定要重視市場，分解市場，要有專人負責，落實到位。一個企業擁有市場比擁有工廠重要，市場就是消費者，要關注消費者和商業企業，不斷提高精準營銷水平。二是高度重視原料。市場有了以後，原料是一個突出的問題。好産品要有好原料、大市場要有大原料，原料分佈要廣，要紮實做好原料基地建設，解決好不同區域原料的使用比例。三是高度重視技術。要靠創新引導未來，做好節能、環保、安全、健康等方面的技術創新工作。四是高度重視管理。管理是企業發展的永恒課題，要切實做好用工分配製度改革和人才引進、培養和使用等方面的工作，強化職業通道建設，紮實做好企業信息化建設，支撐企業管理。五是高度重視品牌。品牌是企業走向世界的通行證。品牌形象的塑造和傳播要注重品牌背後的故事傳播，品牌故事要從實際工作中和歷史積澱中加以提煉和挖掘。紅塔集團要“努力把‘紅塔山’打造成為世界領先品牌”，就必須注重品牌文化、品牌形象的傳播。

    在聽取紅雲紅河集團工作彙報後，張保振指出，紅雲紅河集團自組建以來，在調理員工情緒、調整組織結構、調升産品結構等方面做了大量工作，技改工作全面鋪開、技術創新有新突破、結構效益有新提升，集團上下呈現出人心思進、奮勇爭先的新景象，集團工作呈現出“目標明確、重點突出、工作紮實”的發展態勢。

    就紅雲紅河集團品牌發展工作，張保振強調，集團要著重抓好四個方面的工作，最終實現“品牌特色更特、技術創新更多、經濟效益更高、社會影響更大”的發展目標：一是進一步抓好産品開發。圍繞市場和原料兩個關鍵，努力使集團品牌尤其是“雲煙”品牌成為最能體現雲南煙草特色的代表品牌。二是進一步抓好産品創新。繼續在“清甜香”品類風格上下功夫，圍繞目標形成合力，突出特色實現創新。三是進一步抓好産品維護。通過持續、深入、細緻的工作，使産品特色更加豐滿、更加經典。四是進一步抓好品牌傳播。從歷史中挖掘、從生活中提煉，豐富品牌內涵，不斷增強品牌的影響力和滲透力。

    國家局科技司、人事司、煙草經濟信息中心負責人陪同調研。