就業難，再就業更難。

    面對嚴峻的就業形勢，如何拓寬再就業空間，江西省永豐縣鹿岡林場場長劉發明頗有感慨：對下崗職工而言，提供米麵不如為其再造一個“飯碗”。

    鹿岡林場是江西省十大採育林場之一，林場下設10個分場。近年來，以人事、勞動、分配為主的“三項制度”改革在永豐縣林業系統全面鋪開。作為全縣採育林場“排頭兵”，鹿岡林場便成了全縣林業改革的重中之重。

    “早改革早主動，早改革早受益。”林場黨政班子成員達成共識後，在人事、勞動、分配上進行了大刀闊斧的改革。

    在這次改革中，鹿岡林場分流了90多名正式職工，其力度之大前所未有，難度阻力可想而知。由於林場事先做了深入細緻的工作，儘管科室有撤有並、幹部有上有下、工人有走有留，但全場自始至終保持了穩定。

    下崗職工如何安置？鹿岡林場不是一推了事，而是關愛有加。為了拓寬再就業渠道，林場從5個方面替職工再造“飯碗”。

    飯碗之一，在培育、保護森林資源上分流安置下崗職工。鹿岡林場有山林面積14.8萬畝。林場有40多名富餘人員和下崗職工在培育管護森林資源、更新造林等方面找到了用武之地。

    飯碗之二，在多种經營用地上做文章。林場將1190畝果園、1000畝油茶山、100畝水田和100畝苗木租賃給下崗職工，解決了一批下崗職工的就業問題。對願意在場內承包多种經營項目，搞造林、撫育、木材搬運、割松脂或種養業的下崗職工，林場還給予優惠政策。

    飯碗之三，在自主經營上下功夫。鹿岡林場香菇廠原來只經營種植一個香菇品種，場裏每年要貼補職工工資等開支5萬餘元。實行自主經營以後，6名再就業職工先後開發出茶薪菇、蘑菇、金針菇3個新品種，産量、效益比改革前增長了兩倍，“香菇廠”的牌子也換成了“食用菌廠”。

    飯碗之四，在開闢經濟新增長點上動腦子。林場大力調整産業結構，在搞好用材林的同時，舉全力發展毛竹、油茶、花卉等産業。截至目前，林場已形成杉樹、松脂、毛竹、油茶和花卉五大産業園，使10多名有一技之長的下崗職工找到了用武之地。

    飯碗之五，在發展職工自營經濟上尋找出路。林場通過採取“兩引三促五不限”和“你有難我幫助、你發展我鋪路、你致富我保護”等措施來發展職工自營經濟，大大激發了職工的創業熱情。水中養魚、水面養鴨、山坡種果（草）、岸邊養豬（鴿）的生態立體種養模式已經形成。全場有20多名富餘人員和下崗職工從事種養業項目。再就業職工鄒小毛被職工稱為“海陸空三軍司令”。去年，他養鴨8000隻、養豬76頭、養魚3.5畝、養鴿1000隻、種果樹4.9畝、種黑麥草20畝，純收入超過4萬元。