以改革創新精神加強和改進新時期機關黨的建設，確保機關黨建工作走前頭作表率，是推進黨的建設新的偉大工程的必然要求。2011年，吉林省各級機關黨組織積極探索、努力實踐，全力推動機關黨建工作，服務科學發展，取得豐碩成果。

    創新工作思路，探索機關黨建工作新方法

    省委組織部創新機關黨建工作思路，以理想信念為主題、能力建設為根本、創新為關鍵、轉變作風為重點、黨務公開為方向，創新完善黨性教育長效機制、學習培訓長效機制、選賢任能長效機制、深入群眾長效機制、開放組工長效機制，堅持從嚴治部、從嚴帶隊伍，努力建設推動科學發展的“促進部”。

    省統計局通過黨群共建、時空互建、紅專聯建，見縫插針開展文化活動。機關班車文化（放紅歌），早、午間的廣播文化（播放廣播體操、新聞），上下午工作間歇的健身文化（健身器械運動），工作空間的墻壁文化（辦文化墻）、辦公桌文化（擺黨旗）、網絡文化（開網上黨課）等活動，蓬勃開展。

    省婦聯先後3次到基層黨支部召開具有現場會意義的黨委會，要求承辦支部拿出經驗，亮出成績。使辦會的支部有動力，參會的支部有壓力，黨委委員深感重任在肩，支部書記們渴望取經學習，取得了良好效果。

    省交通運輸廳“把支部建在項目上”、審計署長春特派辦“審計組建立臨時黨支部”，實現了黨建工作全覆蓋，破解聯合部門黨建弱化難題。

    創新工作載體，搭建機關黨建工作新平臺

    省紀委監察廳舉辦“名家講座”、“點題研討會”、“黨員幹部大講堂”，實現了從“要我學”到“我要學”。圍繞加強創新社會管理、切實維護群眾利益、保障社會和諧穩定等熱點難點問題出題，上至領導下至一般幹部全員進行學習調研。機關幹部之間既講課又提問，充分體會到學習的快樂。

    省委宣傳部編寫《支部講壇》、長春海關創辦《春雨》黨建電子雜誌，打造黨建新品牌。省委常委、宣傳部長荀鳳棲對《支部講壇》刊登的學習成果幾次予以批示，肯定這一平臺對機關學習的推動作用。《春雨》依託計算機技術和網絡資源，以圖、文、聲並茂的方式，展現了長春海關黨建工作服務大局的情景。這些精心打造的新品牌一經出現，便深受好評。

    長春市直機關工委與長春市圖書館聯合開辦了“書香長春學習網”，發放閱讀卡近2萬張，還為各委（辦）局建立數字圖書館100個，提供與機構業務相關的文獻信息。為領導幹部建立個人數字圖書館1000個，提供時時在線的個性化信息推送服務。

    創新考核評價體系，確保機關黨建工作取得實效

    吉林省各級機關黨組織通過量化標準、完善體系、考評一致、績效挂鉤等方法，建立起黨建工作與行政業務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核、一起獎懲的運行機制，確保了評先選優的客觀公正。

    省法院實行“評先選優綜合考評量化法”，吉林檢驗檢疫局採取“分類量化評優”，使黨員評議“陽光透明”。這些黨員評議，創新了評優內容，將考評劃分為基礎考評項目、專題考評項目兩部分，實現了“標準化”。創新了評優方式，量化評分定標準，實現了“數字化”。

    華能吉林公司將黨建績效考核列入整體考核之中，與經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，作為幹部任用的重要指標，與收入挂鉤，真正使黨建工作成為幹部職工關心的實事。

    延邊州開展“星級黨支部”創建活動，白城市開展爭創“五型科室”活動，省社會保險局開展爭創“四個一批”活動。這些各具特色的爭創活動，發揮了機關黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，在建設一流機關、培養一流作風、創造一流業績中發揮了積極作用。

    突出民生主題，拓寬機關黨建工作新領域

    吉林省各級機關黨組織將服務民生、服務群眾，作為機關黨建工作的基本任務和切入點，拓寬了機關黨建工作領域。

    省檢察院開展“四走進”活動，直接接觸群眾10萬餘人次，走訪人大代表1400多人次，開展法律諮詢1530多次，協調修路修橋建學校等資金1.85億多元，為群眾辦好事5100多件。

    省人社廳組建“基層黨組織服務民生小分隊”，省工信廳開展“千村千名中專生”活動，省建設廳變“小政工”為“大政工”，省農科院在吉林省農村建立農業科技示範聯絡戶，推動了黨員幹部思想作風轉變。

    吉林市直機關開展“三幫雙促”活動，組織機關幹部深入1000戶企業、1萬戶工商業戶、10萬戶城鄉居民家庭了解社情民意。市直機關9406名機關幹部徵集各層面意見和問題40351條，機關作風明顯改善。

    突出黨建帶團建，發揮機關黨建工作引領輻射作用

    吉林省各級機關黨組織不斷加強對基層團組織的領導，促進黨建團建配套聯動，形成了機關黨建帶團建工作的新機制和青年工作新格局。

    省科技廳建立黨團聯絡員制度，實現了黨建帶團建，團建促黨建。省科技廳由廳機關每個黨支部選出一名年輕幹部聘為黨團聯絡員，承擔協助處室黨支部書記開展黨建、團建工作的職責。

    省電力有限公司實施基層團組織公推直選，激發了廣大團員青年關注團務、參與團務的熱情。2011年，省電力完成了全系統11個團組織公推直選工作，建立起擇優競爭的團幹部聘用機制，基本解決了團組織全覆蓋、基層團組織建制、團幹部待遇等問題，推進了公司團內民主進程，呈現出想事幹事、積極作為的全新面貌。