2012年2月20日上午，科技部ITER中心在京舉辦質量管理體系認證證書授予儀式。全國政協副主席、科技部部長萬鋼出席儀式並作重要講話，國家質量監督檢驗檢疫總局副局長、中國認監委主任孫大偉參加儀式並致辭，ITER組織總幹事本島修參加儀式並致辭，儀式由科技部副部長曹健林主持。

    國際熱核聚變實驗堆(ITER)計劃是目前國際上最大的大科學合作計劃之一，也是我國第一次以全權平等夥伴身份參加的大型國際科技合作項目。其目標是實現受控熱核聚變反應，驗證和平利用核聚變能源的科學技術可行性，為實現聚變能源的商業化應用奠定科學和技術基礎。參與方包括中國、歐盟、印度、日本、韓國、俄羅斯和美國，場址設在法國。ITER組織成立以來，各項工作進展順利，大部分製造部件已簽署採購分配安排協議，各成員方都在積極組織部件的國內研製生産。

    2008年10月，經中編辦批准，科技部成立了ITER中心。作為ITER計劃中方國內機構，ITER中心負責組織參與ITER計劃相關活動和ITER組織管理，保障我國作為ITER計劃平等夥伴的各項權益，履行我國參加ITER計劃的承諾和義務。為積極探索符合國際大科學工程管理要求的科學、規範、高效的管理機制，ITER中心依照ITER組織要求，在借鑒國內核工業領域質量管理經驗的基礎上，建立並實施了ISO9001質量管理體系。這是中方ITER計劃採購包任務實施管理的重要里程碑，對中方完善ITER計劃工程管理機制、積累國際大科學工程管理經驗具有重要意義。

    萬部長在講話中，代表科技部，向ITER組織對中方ITER計劃實施的支持表示感謝，向國家質檢總局對ITER計劃質量管理工作給予的指導表示誠摯的謝意，向國內各有關部門、研究院所及企事業單位長期以來對我國參加ITER計劃的大力支持表示衷心的感謝。同時，對ITER中心經過嚴謹、務實的工作，通過質量管理體系認證，取得ISO9001質量管理體系認證證書表示祝賀！

    萬部長強調，ITER計劃是我國目前參與的最大的國際合作大科學工程，其談判加入及組織對我國組織實施國際大科學工程、創新科技合作，利用國際經驗豐富我國科技體制管理改革內容都具有很好的借鑒價值。依託ITER計劃，國內一批相關領域的科研機構、企事業單位能夠在研發、製造及其管理上與國際接軌，加速了其科研及管理能力向國際先進水平邁進的步伐。

    ITER計劃是將先進的管理理念、管理組織模式和管理工具充分融合的國際大科學工程，是匯集多方科技資源組織開展的系統性科學工作，具有建設週期長，耗資巨大，科研風險高等特點，從而對其組織實施提出了明確的要求：

    一是需要科學統籌，協同創新。ITER裝置研發及建造涉及等離子體控制、核科學、材料、機械、電子等幾十個學科，這種多學科的融合和綜合集成，意味著ITER計劃的實施要精心組織，科學統籌，協同創新。

    二是需要組織管理的標準化。大科學工程建設是明確目標基礎上的科研和工程管理，一切任務都需要在確定目標、確定成本、確定工期、確定管理模式的基礎上組織實施。也就是説，標準化的組織管理是大科學工程順利實施的組織和機制保障。2010年6月在中國蘇州成功舉行的第六屆ITER理事會，確定了ITER計劃工程建設的基準文件。該基準囊括了ITER計劃總進度、總費用、技術規格書和項目管理在內的幾千個文件，成為今後ITER計劃執行的基礎。

    三是需要高度的質量意識。ITER計劃是以核能利用為最終目標的大科學裝置建設。重視工程建造本身是大科學工程組織實施的核心目標和重要環節，質量監督與控制是大科學工程建設管理活動的重中之重。核聚變工程建設與航天工程建設類似，許多部件或産品必須在生産過程中嚴格遵守生産製造工藝的規範要求，保證所有部件質量零缺陷，才能確保整個系統組裝完成後整體運行的萬無一失。

    萬部長要求ITER中心以及參與ITER計劃的單位和科研、製造隊伍把建立涵蓋中方採購包管理全流程的質量管理體系、從管理機制上保障中方採購包任務的有效組織實施作為新的起點。

    一是要形成質量管理體系實施的長效機制。質量管理體系建設是一項長期性工作。初步建立一套比較科學、規範，與國際大科學工程管理接軌的質量管理體系，得到專業認證機構的認可，這是中方ITER計劃工程組織實施科學化管理的重要節點和新的起點。在今後的管理工作中要進一步完善內部審核機制，定期開展管理評審，不斷發現運行中存在的問題並加以改進，形成體系內部評價和持續改進的長效機制。下一步的工作，是要深入推動採購包各相關單位質量管理體系建設，建立從ITER中心到各級供應商，以及各類技術支持機構全流程、全體系、全鏈條的質量管理體系。

    二是要勇於創新，建立符合創新規律的國際大科學工程組織管理體系。深度參與像ITER計劃這樣大規模、大體量的國際大科學工程，在我國科技發展史上是沒有先例的。在國際大科學工程的國內組織實施方面，我們沒有現成的管理經驗可以照搬，但同時也為我們管理創新提供了難得的機遇。ITER中心和採購包供應商在生産組織的管理實踐中，要敢於突破，大膽探索和創新。要在參與中學習，在學習、實踐中積累、提高，不斷在實踐中總結凝練管理經驗，逐步形成一套符合創新規律的國際大科學工程組織管理體系。

    萬部長勉勵大家，ITER計劃意義重大，使命光榮。履行承諾，維護權益，推動核聚變能源研究發展，是我國負責任的大國責任的體現。希望各部門對ITER計劃的實施一如既往地給予支持。希望ITER中心以及參加ITER計劃實施的單位和科技人員以高度的責任感、使命感、緊迫感進一步加強自身能力建設，不折不扣地、完美地完成中國採購包製造任務，展現我國科技界、工業界的研究水平和製造能力，為解決人類共同面臨的重大發展問題作出應有的貢獻！

    儀式上，在萬鋼部長等領導的見證下，中國質量認證中心向ITER中心授予了質量管理體系認證證書。

    參與中方ITER計劃談判及國內組織實施工作的外交部、商務部、國防科工局、中科院、中核集團等部門和單位代表，科技部相關司局、事業單位主要領導，以及ITER計劃採購包供應商和ITER計劃國內研究機構代表參加了儀式相關活動。