5年來，甘肅省屬監管企業資産總額從1076.7億元增長到2935.07億元；
5年來，省屬監管企業實施建設項目1250個，總計投入1304.5億元；
2010年末，省屬監管企業資産總量在全國排第20位，增速列全國第4位，凈資産在全國排第18位，增速列全國第5位。
省第十一次黨代會以來，甘肅省國企不斷改革發展，市場競爭力明顯增強，呈現出良好發展態勢。這5年，成為國有企業改革力度最大，不斷創造輝煌成就的5年。
5年來，有的國企改制上市，有的國企破産重組，國有經濟發展態勢總體向好
5年間，甘肅省國企改革描繪了一幅史詩般的發展畫卷。
改制，意味著鬆綁。為適應體制機制和經濟增長方式兩個根本性轉變的要求，省政府國資委積極推動各監管企業改革向縱深發展，激發了企業活力。
截至目前，有多家企業成功上市，金川國際成功在香港借殼上市，酒鋼集團鋼鐵主業整體上市；已完成甘肅稀土和蘭石重裝兩戶企業的上市申報工作；已啟動上市工作的有金川集團有限公司、白銀有色集團股份有限公司、蘭州電機股份有限公司、甘肅隴神戎發制藥有限公司等企業。此外，窯街煤電集團有限公司、二十一冶建設有限公司、華亭煤業集團有限責任公司等企業也加快了改制步伐。
重組，意味著優勢互補。省政府國資委堅持資源配置最優化、經濟效益最大化，盤活存量、做大總量，企業升級、産業發展的原則，積極推進企業整合重組。
5年來，甘肅省一批企業在引進中央企業和優勢民營企業方面，邁出了重大步伐。2011年3月，甘肅省與39家央企簽約208個項目，總投資11461億元。
破産，這個詞聽起來似乎有點無奈，但卻是不破不立哲學思想的體現。國企改革中，破，恰恰是希望的代名詞。
全省列入國家政策性破産計劃的國有企業共有146戶。通過這種近乎殘酷的“休克性”破産重組，消除了國企的歷史包袱，實現了企業重組發展，促進了國有經濟佈局和結構的戰略性調整，對甘肅省國有企業改革和經濟社會發展作出了歷史性貢獻。
至此，甘肅省國有企業進入了一個新的發展時期。
5年間，面對全球金融危機的衝擊，甘肅省國企各顯神通，破浪前行
5年間，如果要問甘肅省工業發展中記憶最深的事件是什麼？不論是作為監管者的省政府國資委還是各國有大企業，答案只有一個：全球金融危機。
發軔于美國次貸危機的全球金融海嘯突襲而至時，一時間“黑雲壓城城欲摧”。但在省委、省政府的堅強領導下，省政府國資委和各監管企業沉著應對，推出多項組合措施，共克時艱。
在情況最為嚴重的2009年，彙編的30戶監管企業完成銷售收入1479.17億元，同比增長13.77%；完成工業總産值1107.79億元，同比增長10.65%；完成工業增加值285.09億元，實現利潤總額49億元。省屬各監管企業加大市場開拓，大力降低成本，加強風險管控，加快結構調整，實現生産經營整體平穩運行。酒鋼集團全年挖潛增效20億元，金川公司增收節支3.8億元。省建投集團、八冶公司爭取了一批大型海外項目。
危機面前，省屬各監管企業拓寬融資渠道抓資金，開拓國內外市場抓資源，利用政策機遇抓項目，取得了實實在在的成效。2009年，省屬監管企業計劃投資項目268個，總投資313.7億元，在建項目122個，投資額847.3億元，項目和投資額創歷史最好水平。
同時，多數省屬監管企業正確把握宏觀調控政策與企業微觀運營的關係，正確把握資産低成本擴張與提高企業核心競爭力的關係，正確把握應對當前危機與可持續發展能力的關係，通過增強集團控制力，加強項目論證分析，加強資金鏈管理，嚴控金融衍生産品交易等，強化了風險管控，有效規避了投資和經營風險。
到2010年，省屬監管企業終於走出了全球金融危機的陰霾。
站在新的起點上，甘肅省工業經濟轉型跨越的大幕正徐徐開啟
“十二五”時期，是甘肅省深入貫徹落實科學發展觀、推進發展方式轉變的重要時期，是努力推動全省經濟社會跨越發展的關鍵時期，更是國有企業牢牢把握髮展機遇，創新發展路徑，依託資源優勢、産業基礎、資産規模，發揮潛力，提升規模效應，全力實現轉型跨越發展的重要戰略機遇期。
“十二五”期間，國有企業將突出以重組整合為目標的調整型改革和以改制激活為目標的發展型改革，推動國企改革向縱深發展；突出産業結構調整和經濟增長方式轉變，積極推動省屬企業與優勢企業對接，加速省屬企業的戰略重組整合；強化資本運作，創新融資方式，放大國有資本功能，加快推進國有資産資本化、證券化水平；大力引導國有資本加快向支柱産業和關鍵領域集中、國有資源加速向優勢大企業大集團集中、優質國有資産加緊向主營業務積聚，進一步調整結構，優化佈局，促進産業升級，努力實現省屬企業又好又快發展。
藍圖如詩如畫，遠景絢麗多彩。在這個波瀾壯闊的發展時代，國有企業將再添風采，再續輝煌。（記者 牛彥君）
