這是一個有著光榮歷史、承載著太多責任的團隊：他們凝聚著幾代人幾十年的心血和汗水，托起了三湘四水走向繁榮富強的夢想；
這是一個飽經風霜、堅韌不拔的群體：他們歷經數載風雨，鳳凰涅槃，在改革中不斷健體強身，成為全省經濟社會發展的“排頭兵”；
這，就是湖南省省屬國有企業。儘管數量只有幾十家，卻是各領域各行業的領跑者，在保障經濟社會平穩較快發展中起著舉足輕重的作用，成為湖南經濟社會發展的“中流砥柱”。
兼併重組，靠大聯強，實施大企業戰略，省屬國企在做大中做強
今年2月8日，對湖南省民爆行業來説，是一個值得載入史冊的日子。這一天，整合南嶺民爆、神斧民爆等企業而成立的新天地投資控股有限公司，正式掛牌運作。至此，經歷6年時間，在完成14家民爆企業整合後，湖南省民爆行業催生了全國同行業唯一一家集研發、技術、裝備、生産、爆破工程服務等全産業鏈于一體的龍頭企業。
這是湖南省國企改革實現大企業戰略的又一成果。
兼併重組是湖南省國企做大的主題詞之一。在轉體改制、消滅一大批虧損源基礎上，近年來，湖南省國有企業實施大企業戰略，加強資源整合，推進並購重組，推動優質資源向優勢骨幹企業集聚。
2006年，漣邵礦業集團公司、白沙煤電集團公司、資興礦業集團公司、長沙礦業集團公司、湘潭礦業集團公司、辰溪煤礦6家省屬國有骨幹煤炭企業，握指成拳，組建為湖南煤業集團有限公司（簡稱“湘煤集團”），散、小、差的湖南煤炭行業，有了一家集中度高、資源控制力強的領軍企業。
一如湘煤集團，湖南省國有企業改革重組浪潮涌動，金鑫黃金、新天地等一批企業集團脫穎而出，在全國同行業中地位顯赫；中聯重科等企業更是在國際舞臺大出風頭，今年5月發佈的新一年度全球最大50家工程機械製造商排行榜中，中聯重科名列第七。
靠大聯強，借梯登高，積極引進國內外戰略投資者是湖南省省屬國企做大的明智抉擇。
長豐集團2009年、2010年與廣汽集團進行了兩次重大戰略合作，裂變形成長豐集團、廣汽長豐、廣汽菲亞特和廣汽三菱四大汽車産業企業，一家企業變4家企業，促成廣汽菲亞特總部及其50萬輛整車生産基地、三菱30萬輛整車生産製造基地落戶湖南，2015年預計汽車産銷量將達到100萬輛，年銷售收入超過1000億元，形成整車與零部件配套完整的大汽車産業，構築起湖南省汽車産業的“半壁江山”。為湖南汽車産業進入全國前十強做出重要貢獻。
一批企業積極破除“寧當雞頭，不當鳳尾”的陳舊觀念，“攀高枝”，與央企對接，面貌煥然一新：
中國五礦重組湖南有色集團，一批重大技改項目佈局湖南，並將五礦有色總部遷至湖南省，催生了湖南省首家千億級企業，並力爭5年左右，將其打造成世界500強企業；
湖南鐵合金集團進入中國五礦集團，當年即扭虧增盈；
衡陽有色冶金機械總廠破産後由中鋼集團並購重組，企業原有4000名職工重新就業，通過結構調整和技術改造，一舉成為我國重型冶礦專業設備製造行業中的骨幹企業……
央企入湘，不僅讓單個企業活力勃發，一批新興産業更是勃然而興。
引進中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵建、中國水電、國家電網、中電投、中核、大唐、國電等央企參與湖南省交通、能源、水利、信息等重點基礎設施項目建設，進一步增強了湖南省國企發展後勁。
中國移動電子商務基地和手機支付平臺2008年落戶湖南，推動了湖南省移動電子商務迅猛發展，在全國形成先發優勢；還帶動了軟體開發、終端及機具製造、應用服務提供等相關産業聚集發展。2011年，中國聯通數字閱讀基地正式落戶湖南……
正是全國電子信息産業的龍頭企業落戶湖南，吸引了富士康、中興通訊、藍思科技等電子信息産業巨頭入湘，湖南省電子信息産業實現大步跨越。2011年，全省電子信息産業實現主營業務收入1381億元，成為全省規模工業第八個千億産業。
做大做強，湖南省屬企業交出了一份靚麗的成績單：
省屬監管企業儘管已減少至30多家，但企業綜合實力大增，單個企業的資産、收入、利稅分別由2007年底的67.19億元、49.43億元、5.51億元，一舉提升至2011年底的151.08億元、130.52億元、9.65億元；
一批重點骨幹企業競爭力全面提升，國有企業整體控制力、影響力和帶動力全面加強，華菱集團、中聯重科、有色控股、建工集團4戶企業進入中國企業500強。2011年，華菱集團、中聯重科營業收入分別躍上900億元、800億元新臺階；有色控股、建工集團營業收入分別突破400億元、300億元大關。
堅持創新發展，大力發展戰略性新興産業，助推傳統産業高新化，高新産業規模化
在做大的同時，湖南省國有企業更注重創新發展，強身健體，提升企業核心競爭力。
推進傳統産業高新化，高新産業規模化，規模産業集群化，沿著這條發展路徑，一批具有較強國際競爭力的大企業正在形成，新能源、新材料、生物醫藥、新能源汽車等戰略性新興産業正成為新的增長點。
突出高端化，加快傳統産業改造提升。運用高新技術和先進適用技術改造提升傳統産業，推進生産製造過程智慧化、集成化、網絡化，助推産業價值鏈高端化。
華菱集團近年通過實施大規模技術改造，品種結構得以優化，從普鋼到優鋼，從優鋼到特鋼，在高端品種市場競爭力大增。華菱湘鋼5米寬厚板産能已達500萬噸,成為全國最大的寬厚板生産基地；華菱衡鋼石油管生産後來居上，競爭力躍居全球前列；華菱漣鋼汽車板項目建設有序推進。湖南有色集團的鉛鋅、鎢、銻、稀土、再生有色金屬産業，全面提質，深加工、高附加值産品比例大幅增加。
突出規模化，大力發展戰略性新興産業。省政府加強政策支持和資金傾斜，加快培育發展先進裝備製造、新材料、新能源、信息、生物、節能環保等六大戰略性新興産業，碩果纍纍。省屬監管企業16個項目進入全省戰略性新興産業項目庫。2011年，戰略性新興産業佔省屬監管企業的比重35%左右，並正在以年均40%的增速發展。
在創新驅動下，省屬監管企業逐步走上可持續發展之路，“湖南創造”不斷搶佔全球産業的制高點：
中聯重科成為國內工程機械行業唯一集國家級技術中心、國家重點實驗室、國家級工程技術研究中心於一體的創新型企業，平均1.5個工作日就有一個新品問世；
湖南路橋集團在矮寨大橋項目建設中創造了“四個世界第一”；
華升集團與高校和科研院所聯手，組成“新型苧麻産業技術創新戰略聯盟”，建成國內第一條“高品質麻球”生産線，打破了日本的獨家壟斷；
湘電集團集中優勢資源打造新能源、電氣和車輛成套裝備製造三大板塊，成功開發5兆瓦海上風力發電機，其自主研發的220噸礦用電動輪自卸車，填補了國內超大噸位礦用電動自卸車空白，國內市場佔有率達90%，並出口澳大利亞；
湘煤集團試水高新技術産業，拿煤鎬的手幹起了高科技的活，子公司華磊光電LED半導體節能照明項目，填補了湖南省LED外延芯片生産的空白，其技術與裝備競爭力處於全國同行前3強，成為國內規模最大的藍光芯片生産企業；
湘投金天科技致力新材料産業，開發高性能鈦及鈦合金加工材，在鈦材精加工領域突破關鍵技術，填補國內空白的成果達6項，實現鈦材冶煉加工“三級跳”；
在創新發展中，國有企業競爭力不斷增強：省屬監管企業中，有華菱集團、有色控股、建工集團、中聯重科4戶企業進入中國企業500強；在全省百強企業中，在湘央企37家，省屬監管企業15家，佔了全省百強企業半壁江山。
走出去，引進來，一批湘企在國際舞臺上嶄露頭角
堅持“走出去”與“引進來”相結合，湖南省國有企業國際化經營邁出可喜步伐，一批跨國湘企在國際舞臺嶄露頭角，引人矚目。
從産品“走出去”到資本“走出去”，中聯重科在國際化道路上，創下了一個又一個奇跡。2008年，中聯重科成功收購意大利CIFA公司100%股權，形成了統一的全球研發中心、市場規劃、物流採購、國際營銷等平臺，混凝土機械躍升全球第一，一時間被譽為國際並購的“中聯模式”，成為哈佛大學商學院研討案例。中聯重科在成功實施産品、資本“走出去”後，正在推動品牌“走出去”。
加強海外資源控制，這也是湖南省國企“走出去”的喜人收穫。華菱集團搶抓國際金融危機中FMG股價處於低點的有利時機，2009年低成本收購澳大利亞FMG公司17.4%股權，成為全球第四大礦業公司的第二大股東，不僅為鋼鐵主業的發展提供了資源保障，而且獲得了豐厚的投資回報。目前，華菱集團在FMG的股權收益已超過100億元人民幣，為國內鋼鐵企業實施海外資源控制戰略，提供了成功範例。
華菱、中聯重科兩大收購案，被列入“中國海外投資5大經典案例”，其示範效應帶動了湖南省一大批企業在國際化道路上大步向前。
省建工集團、省路橋集團、二十三冶等企業在海外工程承包中屢屢中標；湘電集團、湖南有色“走出去”業績同樣可圈可點。湘電集團2009年引進美國鐵姆肯公司，2011年引進美國萊特工程技術公司，非晶態電機、電控、節能電機等産品的研發、製造、銷售及服務能力大大增強。
湖南省國企海外融資同樣令人矚目。2006年，湖南有色成功實現H股上市；2010年，中聯重科在省內率先實現“A+H”股上市，融資150億元港幣；今年，中聯重科又啟動美元債項目，在中國工程機械行業領先首發境外美元債券，為企業“走出去”提供了強有力的資本平臺。
強管理，控風險，深化改革，確保國有資産保值增值
管理是企業永恒的主題。
國有資産安全營運被擺在管理的首位。全省國資監管部門認真履行國有資産保值增值責任，推進全面風險管理，在30戶重點企業建立了總法律顧問制度，有效規避和化解各類經營風險。還以對標管理、精細化管理為手段，強化國企投資管理；在國企推進全面預算管理；強化內部審計，優化內部控制流程，企業精細化管理水平不斷提高，省屬監管企業由此每年創造經濟效益15億元以上。
省國資委向20戶省屬重點企業派出監事會，圍繞企業“三重一大”事項開展動態跟蹤，實時監管。近5年，監事會共查找企業問題1300多個，揭示重大事項275件，並督促企業及時整改。
省國資委強化監管企業業績考核和薪酬管理，建立監管企業年度和任期經營業績對標考核機制，企業負責人薪酬與績效直接挂鉤。
省屬國企在做大做強的同時，管理水平也躍上了新臺階。
中聯重科推進業務流程統一化、集成化、標準化，成為中國工程機械企業成功上線運行SAP·ERP系統的典範；
湘煤集團開展“基礎管理建設”活動，完善了內部基礎管理制度體系，內部管理特別是安全生産管理取得明顯成效；
華菱集團推進“戰略控制、業務協同、運營監控、依規考核”的母子公司管控模式，集團管控逐漸加強。
省屬監管企業不斷探索並完善商業模式，推進商業模式轉型。在發展戰略、營銷模式、資源協同、管理理念、企業文化以及為顧客提供增值服務等方面不斷創新，逐漸從以生産為導向的運營模式，向以市場為導向的商業化運營模式轉變。華天集團提出“造城”新概念，創新“酒店＋旅遊＋商業＋地産”的發展模式；建工集團、路橋集團從施工經營型向投資經營型轉變，在BT、BOT、EPC項目運作等方面進行了有益嘗試……
管理水平的提升，確保了國有資産的保值增值。到2011年底，省屬監管企業資産總額增長到3777億元，是國資委成立之前2003年底的3.78倍。（記者 唐愛平 李偉鋒 孫振華）
