8月11日，由農民日報社主辦的“奇瑞谷王杯”2013中國現代農業裝備大會以“對話用戶新需求、開拓未來新市場、塑造品牌新形象”為主題，深入探討了我國現代農業裝備企業如何應對現代農業經營體制變革和傳統農機合作社如何向農業生産經營主體轉型等農業現代化發展中所遇到的新課題，與會專家提出，用品牌農機裝備和農機合作社雙輪驅動發展我國現代農業。

    針對農業裝備企業如何應對現代農業經營體制變革，專家認為，雖然我國2012年農機工業總産值達到了3382億，成為全球最大的農機製造國，但面對我國土地流轉産生的集約化經營、農村勞動力減少、農機合作社興起等農業經營組織變革以及外資品牌已通過各類形式主導了我國市場所帶來的機遇和挑戰，不能再停留在同質化競爭和低端競爭上，要面向我國農業全程機械化、全面機械化和農民對農機多樣化的需求，調整産業結構，發展中高端産品，管理上必須做好研發和製造，確保質量的一致性，運營上要樹立紮根本土的理念，著力建立起中國的品牌市場，做全球化運營。

    專家指出，在大力發展中國品牌農機裝備的同時，還要把農業機械化同農民組織化有機結合起來，把有農機的農戶與有土地的農戶的利益聯結起來，大力發展農機合作社，使其成為推動我國農業機械化又好又快發展的重要渠道，成為農業生産經營的主體，通過土地流轉促進農業土地規模化、集約化、科學化經營，更好地發揮大機械和科技的作用，為農民創造更多的效益。

    “農機合作社要吸引農民帶地入社，必須按照《農民合作社法》，處理好與農民的利益關係，把合作社真正辦成農民自己的合作社，讓農民成為主人自己説了算。”黑龍江省農委主任王忠林説。

    據王忠林介紹，哈爾濱市克山仁發合作社從2011年開始通過合法合理地把入社土地折資作為保底，讓農民獲得比正常轉包更高的效益；國家糧食直補和綜合補貼以及國家補貼在合作社經營中所産生的效益直接量化到每一個成員的賬戶，公平分配給每一個入社成員；實行民主管理，合作社事項通過成員代表大會實行一人一票表決，讓農民自己説了算；財務公開，支每一分錢讓每一個成員都知道，收一分錢讓每個成員都有一份，真正做到每個成員心裏都揣著一本明白帳；採用提取公積金、加強基礎設施建設和上農業保險來有效抵禦自然災害；入社自願，退社自由等系列舉措，極大地調動了農民帶地入社的積極性，當年農民帶地入社戶就由創辦時的7戶增加到314戶，連片土地面積15000畝，由於形成了規模，充分發揮了大機械和科學種田的疊加效應，年收入2700多萬，盈餘1342萬，平均每畝農民純收益530元；2012年入社戶達到1122戶，土地面積增加到30128.4畝，年收入5700多萬，盈餘2700多萬，平均每畝農民純收益710元；今年入社戶已經達到2436戶，土地面積達到了5萬畝，預計每畝平均純效益910元左右。

    克山仁發合作社理事長李鳳玉深有感觸地説，要使合作社發展有強大的生命力，首先要不折不扣執行好《農民合作社法》；其次要往長遠看，多讓利給農民，才能擁有大規模的土地開展集約化經營；第三要形成公平的分配機制，讓入社農民合法、合理、更多地分享到合作社的經營效益。