11月5日，2013年全國煙草行業設備管理現場會在山東青島召開。國家煙草專賣局副局長李克明出席會議並講話。

    這次會議的主要任務是，總結近年來行業設備管理工作，現場學習、交流青島捲煙廠等捲煙工業企業在加強設備管理方面的做法和經驗，研究部署下一階段行業設備管理的主要任務，全面推進設備管理精益化工作。

    李克明在講話中對近年來行業設備管理工作取得的成效給予肯定，指出自2008年設備管理職能調整以後，中國煙草機械集團有限責任公司高度重視設備管理工作，切實加強設備管理體系建設，初步建立了行業設備管理評價體系、績效評價體系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，實現了狀態可控，體現出專業化管理水平。捲煙工業企業從過去的綜合性、全能性工廠法人單位轉變為生産製造的中心以後，管理能力特別是設備的操作、維護、保養水平得到持續提升。

    李克明指出，要認真總結、推廣、借鑒山東中煙青島捲煙廠設備管理精益化的成功經驗。青島捲煙廠牢固樹立精益管理理念，堅持目標引領，著力提升隊伍素質，善於學習，追蹤行業先進標桿，逐步構建起“六精”設備管理模式，內容豐富、真實管用、效果明顯，值得認真總結借鑒。

    李克明強調，要把全面推進設備管理精益化作為下一步主要任務。推行精益管理，其實質就是要提高效率，減少浪費，就是要精益求精、持續改善、追求卓越。當前階段，要實現企業發展，必須進一步轉變經濟發展方式，真正把精益管理作為上水平的有效途徑。設備管理精益化是企業精益管理的基礎，要進一步重視設備精益管理，提高企業管理水平，保持行業持續穩定健康發展。

    中國煙草機械集團有限責任公司董事長、總經理王建法在會上作了工作報告。報告總結了行業近年來設備管理的主要情況，分析了推行設備管理精益化的必要性和可行性，對全面推進設備管理精益化進行了全面部署。

    會議期間，與會代表現場參觀、學習了山東中煙青島捲煙廠“六精”設備管理模式。近年來，青島捲煙廠自覺運用精益管理思想、原則和工具，逐步構建起以“精確數據管理、精準狀態預測、精心維護保養、精算成本控制、精實績效管理、精幹隊伍建設”為主要內容的“六精”設備管理模式，使生産一線員工“看得懂、摸得著、做得快、有規範”，為企業升級發展奠定了堅實基礎。

    會議發佈了《2012年行業捲煙工業企業設備管理績效評價工作分析報告》。雲南中煙紅雲紅河煙草（集團）有限責任公司紅河捲煙廠、河南中煙新鄭捲煙廠分別介紹了設備管理工作經驗。與會代表還圍繞設備管理精益化等工作進行了分組討論。

    國家局、總公司有關部門和單位負責人，行業部分工商企業負責人及中煙機械集團各控股企業負責人參加了會議。