2005年，北車集團公司上下萬眾一心，努力拓寬國內外市場領域，不斷強化成本控制與質量管理，生産經營持續發展,銷售收入和利潤等主要經濟指標創歷史新高。據財務快報統計，北車集團全年實現銷售收入193億元，同比增長26%；實現凈利潤1.3億元，同比增長300%。國際業務進一步拓展，項目簽約和出口收匯均創歷史最好水平，全年出口成交額2.88億美元，實現收匯約2.18億美元。産品批量出口到發達國家等項目取得新的重大突破，鐵路貨車出口澳大利亞573輛，累計已超過千輛。

    在主要經濟指標創歷史新高的同時，北車集團的改革、産品結構調整和管理等各項工作分別取得歷史性突破和顯著成效。

    改革改制穩步實施，主輔分離取得階段成果。到2005年末，完成了67個改制項目的資産評估報告備案，完成了48戶改制單位工商註冊登記，分流安置人員2470余人。35所中小學校和1個公安機構的人員、資産、經費補助基數獲得財政部批准，北車集團與7個省簽署了移交協議，移交人員5390人，移交資産12600多萬元。

    産品結構調整力度加大，資源重組邁出實質步伐。黑龍江地區鑄造業務資源整合項目建設一期工程圓滿完成，鑄鋼大部件産品實現批量裝車使用。哈車公司實現當年轉産當年達産當年不虧損。

    融資渠道有效拓寬，資金保障能力不斷增強。北車集團先後與國家開發銀行、中信銀行、招商銀行、北京銀行簽署協議，建立了長期穩定的銀企戰略合作關係，共獲得190億元的綜合授信額度。發行企業長期債券方案已獲得批復。同時，建立健全資金管理制度，進一步加強資金借貸、調劑和使用管理，資金使用效率明顯提高。

    實施人才強企戰略，人力資源結構逐步優化。推進專家人才庫建設，選拔、組建了集團公司轉向架技術、質量工藝、財務管理等專家組。與有關院校簽署了技術合作與人才培養的長期戰略協作框架協議。開展各級各類崗位培訓，舉辦了29期企業領導幹部、後備幹部和業務骨幹培訓班，培訓幹部共1237人次。

    企業管理不斷加強，經營素質進一步提高。突出成本、質量兩大重點，促進企業挖潛增效，提質降耗。原材料成本佔總成本的比例比上年下降近2個百分點。百元銷售收入人工成本含量比上年下降近2.2元，人工成本佔總成本的比例下降2.1個百分點，分配率有所下降。

    深入開展先進性教育，黨的建設進一步加強。堅持以解決改革發展和職工群眾關注突出問題為重點，先進性教育活動取得明顯實效。黨員綜合素質明顯提高，先鋒模範作用得到明顯體現，黨群幹群關係更加密切。領導班子建設不斷加強，領導班子的知識與年齡結構進一步優化。