建設新農村，電力要先行。做好農電工作也是南方電網公司主動承擔更多社會責任的具體體現。近日，南方電網公司已著力開展“十一五”農電發展規劃，初步勾勒出下一步農電事業發展藍圖：滿足農村經濟發展和農民生産生活的需求，積極穩妥地深化農電體制改革，建設網架結構合理、技術裝備優良、供電安全可靠的縣級電網，縣級供電企業經濟效益良好，管理水平達標。

    1998年以來，南方電網所覆蓋的區域積極開展的農電“兩改一同價”工作，取得了令人矚目的成績。公司系統兩期農網改造總投資規模351.4億元，目前已基本完成。全網新建和改造110千伏、35千伏變電站1484座，變電容量2043.9萬千伏安，新建和改造10千伏以上線路23萬千米。目前，供電質量明顯提高，農村電網線損率明顯降低，安全隱患得到大面積整改，故障率大幅度減少，一個經濟、適用的農村配電網已初步形成。目前農村用電量明顯增加，縣及縣以下用電量連續三年以18%以上的速度增長，佔到全社會用電量的60%以上。已完成農網改造的地方都按政府物價部門批復的電價實現城鄉居民用電同網同價，據不完全統計，南方五省區開展“兩改一同價”工作以來共減輕農民負擔近百億元。農網建設與改造有效地拉動了內需，促進了農村的經濟發展，提高了農民生活水平。

    從2004年開始，公司將農電工作的重心由大規模的農網改造逐步轉移到加強企業管理、提高企業效益和職工素質的軌道上來，以在342個縣級供電企業中全面開展農電管理達標考評活動為載體，提出“三年內使八成農電企業達到考評標準，全面提高農電基礎管理水平”的目標。在管理達標考評活動中，各縣級供電企業實現了“用電管理”到“客戶服務”的理念轉換，建立了規範的農村電力營銷管理制度，實現銷售到戶、抄表到戶、收費到戶、服務到戶的“四到戶”管理，建立健全電價、電量、電費“三公開”制度，實現電價、發票、抄表、核算、考核“五統一”。同時，五省（區）農村供電所開展了規範化服務達標工作，按公司統一部署，2005年達標率超過80%。

    根據建設社會主義新農村的要求，南方電網“十一五”農電事業將做好三方面工作以確保目標實現。一是按照公司《縣級電網規劃設計導則》的要求，做好縣級電網“十一五”規劃，以提高縣級電網的科技含量，完善縣級電網結構，改變設備陳舊狀況，降低配電網損耗。同時做好規劃的滾動修編工作。二是將縣級電網建設納入正常的基本建設程序。在不同的農電體制下，省級電網公司、縣級供電企業的電網建設投資都要納入正常的基本建設程序，建立工程質量的保證體系，工程建設重心下移。三是積極推進管理達標。“十一五”期間全部縣級供電企業必須達標（含單項達標），並有一批縣級供電企業達到南方電網公司達標企業標準。此外，積極與有關部門溝通，做好爭取系列政策支持的工作。

    2006年，公司農電工作主要繼續從電網建設和企業管理兩個方面著手：完成兩期農網改造工程的整體驗收，並對農網改造工程進行全面總結；加強對縣城電網改造工程和西部農網完善工程的管理工作，力爭在年內全面完成縣城電網改造工程；繼續大力開展縣級供電企業基礎管理達標考評工作，使一批縣級供電企業達到南方電網達標企業標準；開展縣級電網“十一五”規劃，加強對農村配電網的建設和改造的管理工作。