4月7日，華電集團在京召開電煤統一結算工作全面啟動座談會，宣貫華電集團電煤統一結算實施方案，在公司系統企業全面啟動電煤統一結算工作。

    電煤統一結算是華電集團電煤“五統一”管理模式的新發展，改變以往由電廠分散支付或者煤業集團調運公司支付煤炭採購資金的做法，利用現代信息技術，實行華電煤業集團統一採購電煤、各電廠分別驗收、華電集團結算中心統一支付資金的集約化管理。這種管理模式既在更高的水平上堅持和完善了“五統一”管理，又實現了華電集團煤炭與金融功能的對接，從而更好地推進電力主體發展。該管理模式於今年3月1日起在華電東北地區企業試點以來，取得了較好的效果，縮短了華電集團電煤資金的結算時間，減少了結算環節，提高了整個集團的資金週轉、資金使用效率和效益。

    據華電煤業（集團）公司總經理鄧建玲介紹，煤炭“五統一”管理是指“統一計劃、統一訂貨、統一調運、統一結算、統一管理”。華電集團自2003年實行煤炭“五統一”管理以來，充分發揮對煤炭需求的規模優勢，提高對煤炭資源的控制力，努力化解煤炭供應緊張和價格大幅上漲的衝擊，較好地保證了安全生産，取得良好成效。

    華電集團要求，各區域要提高認識，加強組織，嚴密部署，做好政策與技術的銜接，建立統一、高效、便捷的電煤統一結算體系，保證電煤結算流程正常運轉。相關各方要加強協調配合，實現燃料管理與資金管理的對接，提高結算效率，保證電煤供應，做到物流、資金流、信息流相協調。