新華社三峽工地５月２０日電 （記者皮曙初 張琴）經過近１０年的澆築，舉世矚目的三峽大壩２０日終於以巍峨的身姿，聳立在神奇瑰麗的長江西陵峽谷。兩院院士、三峽工程驗收專家組組長潘家錚説：“三峽工程的質量不僅優良，而且越來越好。大壩三期工程右岸大壩沒有發現一條裂縫，創造了世界水電施工的奇跡！”

    “雙零”目標構築新的管理文化

    “以零質量缺陷實現零質量事故，以零安全違章保證零安全事故。”這是三峽工程的一種工地文化。施工單位葛洲壩集團三峽工程指揮部指揮長邢德勇對記者説，在三峽工地，“雙零”意識深入到每一個建設者心中，嚴格落實到每一個工程、每一道工序。

    “三峽工程的成敗在於工程質量。”２００１年，當三峽建設進入左岸工程三年攻堅的關鍵時期，中國長江三峽工程開發總公司對多年來的建設和管理經驗進行了總結，首次提出並推行了“雙零”管理目標。

    ２００３年，三峽工地掀起了一場全員培訓熱。葛洲壩集團三峽工程指揮部編制了１８套教材，對員工進行逐一培訓，在業務上要求每個員工都要達到精一門、會兩門、懂三門的要求。青雲水利水電公司還專門為農民工開辦了夜校。

    三峽總公司副總經理曹廣晶説，“雙零”目標的提出，推進了三峽工程的質量和安全管理，使得三峽工程越幹越好。

    “４＋１”模式刷新質量管理標桿

    “４＋１”模式中，“４”是指施工單位自監、監理單位總把關、三峽總公司各項目部直接監督，三峽總公司質量總監辦公室專項負責，而“１”是指國務院三峽樞紐工程質量檢查專家組權威審查。

    三峽總公司技術管理部的李文偉説，三峽工程獨創的“４＋１”質理管理體系為實現“零質量缺陷”提供了有力的組織保障。

    １９９９年，三峽總公司內部成立質量總監辦公室，專項負責為工程質量監督檢測提供專業技術服務，並聘請知名專家擔任質量總監；國務院三峽樞紐工程質量檢查專家組例行政府監督職能，每年四次檢查後給出評論和意見，並協助解決重大難題；施工單位實行班組、作業隊和項目部三級自檢。在三峽工地，每週、每月和每季度都有質量、安全例會，參建單位通過交流，共同討論、分析出現的問題，總結經驗教訓，還經常組織現場觀摩，讓成功經驗得以推廣。

    三峽工程建設者還摸索出了許多質量保證措施。如青雲水利水電公司通過四次有針對性爆破試驗擬定的開挖爆破所採用的各種參數，收到了近乎完美的效果。青雲公司副總經理孫建明説，他們將標準細化、量化為“傻瓜式”的操作説明，以便實現精確操作。

    細節管理根治工程建設“常見病”

    葛洲壩集團三峽工程指揮部指揮長邢德勇説，為了達到沒有裂縫的目標，混凝土澆築中必須保證每一道工序都做得非常精細。“我們像呵護嬰兒一樣呵護混凝土。”

    針對夏天混凝土施工供料皮帶線路長，混凝土溫度回升快從而造成入倉溫度超標的難題，項目部經多次組織試驗，給供料線蓋上了一層“保溫被”，並測出皮帶輸送混凝土放料厚度１５厘米的最佳保溫點，使得供料線混凝土溫度回升放慢，滿足了入倉溫控要求。澆築之後，在大壩外側要蓋上“保溫被”，可以保證在外部溫度變化２０度時，內部溫度變化在２度左右。同時，在施工中，通過預埋溫度測量管來監測混凝土澆築溫度。這些細節的處理，有效控制了混凝土由於溫差變化導致裂縫出現的幾率。

    在水電工程混凝土澆築中，“氣泡、錯臺、漏漿、挂簾、麻面、蜂窩”等一些質量瑕疵是一種“常見病”“多發症”，但三峽人對此卻十分在意。在施工中，他們從原材料選擇、施工工藝細化和模板改進等多方面著手，並通過設立質量獎等措施，切實解決這些問題。

    “內實外光”，這是三峽工程建設者對混凝土澆築的通俗標準。（完）