促進優勢資源向優勢企業集中，雲南礦業開始走上集約化、規模化發展道路。目前，全省探明保有資源儲量中４３％的銅集中到雲南銅業集團，７４％的錫資源儲量集中到雲南錫業集團，６４％的鉛鋅資源儲量集中到雲南冶金集團、金鼎鋅業公司和祥雲飛龍公司，７１％的鐵礦資源儲量集中到昆明鋼鐵公司和祿豐德鋼。

    雲南省委、省政府以整頓和規範礦産資源開發秩序為契機，圍繞將礦産業打造為重要支柱産業的目標，全面整合礦産資源，創造出了“個舊模式”、“迪慶模式”和“蘭坪模式”。截至今年上半年，雲南省共整合礦區５７個，使這些礦區內的探礦權由２８０個減少到２２４個，採礦權由１５９５個減少至１２１６個，關閉私挖亂採、佈局不合理、浪費資源、破壞環境的礦山２０９７個。

    個舊礦區是中國的“錫都”，礦業秩序曾長期混亂。從２００２年起，省委、省政府出臺“一礦一主一證”（一個礦山只能有一個開發主體，只能發一個採礦證）等政策，以雲南錫業集團公司為龍頭，對全省錫資源進行整合。將個舊市屬６礦２廠國有企業整體劃轉雲錫集團。對礦區內的１５個民營礦山企業，統一規劃佈局、統一生産管理、統一技術管理、統一安全管理、統一産品流向和依法獨立核算。同時，依法關閉不符合規範和標準的民營個體礦。

    “迪慶模式”促進了企業強強聯合，並保證地方政府利益。雲南省地礦局和雲南地礦資源股份有限公司對德欽縣羊拉、香格里拉縣普朗銅礦的勘查工作取得重大突破後，雲南銅業集團與雲南地礦資源股份有限公司聯合開發，發揮各自的技術優勢和資金優勢，加快兩個大型銅礦區的勘查和開發建設進度。目前，羊拉銅礦已轉入開發建設，普朗銅礦主礦段已完成勘探工作，進入開發建設前期階段。兩家公司與迪慶藏族自治州政府簽訂協議，兩個礦區開發生産的産品，採用銅精礦委託加工的方式，向州政府上繳礦産品稅收，大大增加地方財政收入。

    “蘭坪模式”則讓貧困的怒江傈僳族自治州第一次有了現代工業企業。雲南金鼎鋅業公司成立後，在當地政府的支持下，通過收購礦權的方式，實現了蘭坪礦區由一個主體實施統一規劃和開發。２００３年底，雲南金鼎鋅業公司開始了一期１０萬噸電鋅項目建設，２００５年８月竣工投産，實現了蘭坪鉛鋅礦規模化開發和現代化生産。

    在整合資源過程中，雲南大企業集團及時利用先進技術調整産業結構，提高國際市場競爭力。２００５年，雲南出現了雲南銅業、雲天化、昆明鋼鐵集團等３個年産值超百億的礦業集團。