地域遼闊、交通不便、師資不足、經費緊張，面對種種困難，內蒙古自治區各級工會因地制宜，發掘潛力，開展多渠道、多形式的教育培訓，實現了工會幹部上崗三個月內必須完成培訓的要求。

    為增強培訓的針對性，該區總工會首先對各層次的培訓任務作了明確劃分：各級地方、産業工會機關正處級以上幹部和大中型企業工會主席，到中國勞動關係學院培訓；各級地方、産業工會中正科以上幹部和大型企業工會中層以上幹部，由自治區工會幹部學校培訓；其他專職幹部和基層兼職主席、副主席，由各盟市工會和自治區有關産業（系統）工會負責培訓；其他兼職工會幹部，由各基層工會組織培訓。明確分工和建立規則，使全區的現有培訓資源得到了充分利用。

    在培訓方式上，他們採取了脫産與半脫産培訓相結合，分散自學與集中輔導相結合，課堂講授與到基層調研、到先進地區和發達國家考察相結合等形式，走出去，請進來，既開闊了工會幹部的眼界，又增強了培訓效果。

    為最大限度地用好用足有限的教育培訓資源，區總採取集中力量、上下聯動、重點突破的辦法，以形成工作合力。如今年區總的重點是抓好工會幹部崗位資格的輪訓，實現工會幹部上崗三個月內必須完成培訓的要求；盟市工會的重點則是在已經培訓新建企業專兼職工會幹部11780人的基礎上，配合區總開展千名工建指導員深入基層開展工會組織建設的活動，培訓工建指導員。

    同時，區總在整合現有資源的基礎上，充分發掘潛力，千方百計籌措資金，加強師資隊伍建設，著力改善培訓條件，提高培訓效果。據統計，“十五”期間，區總就累計向幹部培訓工作投入830多萬元，為工會幹部教育培訓工作的有效開展提供了物質保障。（記者王嬌萍）