為貫徹國資委《中央企業全面風險管理指引》精神，推動全面風險管理體系建設工作，9月8日，中廣核集團公司全面風險管理領導小組召開會議，審議了《中廣核集團全面風險管理制度》和《中廣核集團全面風險管理工作領導小組運作與議事規定》。

    中廣核集團公司黨組書記、董事長錢智民出席會議並講話，要求集團公司和各成員公司提高認識，加強組織領導；聯絡實際，落實制度；突出重點，加強控制；著眼長遠，培養人才，做好全面風險管理工作。中廣核集團公司總經理賀禹主持會議，集團全面風險管理領導小組成員和辦公室成員共40余人參加了會議。

    近年來，適應國家核電發展新形勢的需要，按照國資委建立全面風險管理體系的要求，中廣核集團不斷加強全面風險管理工作。2006年將風險管理列為著力推進的三大管理改進之一，在明確集團風險管理方針，制定風險管理戰略，落實風險管理措施，搭建集團風險管理組織體系等方面採取了一系列重要措施，以防範和應對來自産業政策、核電生産、工程建設、市場與投資等多方面的風險，保障集團健康快速發展。

    會議上，與會人員聽取了集團全面風險管理體系建設工作彙報，聽取了《中廣核集團風險評估報告》、《集團戰略風險管理診斷報告》以及戰略管理風險情況彙報。試點企業中廣核工程有限公司和大亞灣核電財務有限公司分別彙報了本公司全面風險管理體系建設的工作情況及相關工作成果。與會人員對加強集團全面風險管理有關工作進行了認真地討論。

    會議認為，在國家積極推進核電建設的新形勢下，要實現中廣核集團的戰略定位和戰略目標，迫切需要加強全面風險管理工作的力度。集團各公司要充分認識全面風險管理體系建設工作的重要性，抓緊行動起來，建立風險管理體系。要避免對全面風險管理工作認識上的誤區，全面風險管理是一個全員、全過程、全方位的工作，風險管理是對現有管理體系的提升，不能將風險管理游離于現有制度之外。風險管理是對機會的管理，要在加強全面風險管理同時，抓住發展機遇，促進集團各項工作的順利開展。