自去年4月接到中組部和國資委黨委《關於在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》文件以來，集團公司兩級黨委緊緊圍繞建設“四好”領導班子要求，精心組織、穩步推進，狠抓班子創建工作，取得了明顯的成效：

    第一，廣大領導人員對“四好”班子創建工作達成共識。一是認識到開展“四好”領導班子創建工作是非常正確、非常及時的舉措，增強了創建工作的責任感和自覺性。二是認識到“四好”是一個整體要求，相互依存，各有側重，缺一不可，其中，經營業績是中心，政治素質是關鍵。三是認識到“四好”班子創建工作的根本目的是解決各級領導班子“在狀態”問題。具體來説，就是要解決領導班子思想在狀態問題，打造講政治、講原則、講忠誠、講奉獻的領導班子；就是要解決領導班子的能力在狀態問題，打造適應市場和現代企業管理需要的、能夠引領企業快速發展的領導班子；就是要解決領導班子的作風在狀態問題，打造團結務實、清正廉潔、全心全意為職工謀福祉的領導班子。

    第二，創建目標明確，重點突出。集團公司為提高盈利能力，提出了“實現利潤提高一個百分點”的創建目標。各單位也根據企業實際進一步明確了創建工作目標，確定了工作重點。如四公司為滿足市場份額猛增的需要，把培養懂經營會管理的複合型領導人才作為工作重點；三峽指揮部為確保優質建好三峽工程，針對工程接近尾聲的狀況，把保持領導班子的良好作風作為創建工作重點等。創建目標的明確進一步統一了班子成員的思想，明確了工作重點，全體領導班子形成了合力，步調一致，保證了各項生産經營任務順利完成。

    第三，班子成員加強自身建設的自覺性增強。一是政治理論學習的自覺性增強。在中心組學習中，無論從學時上還是從參學率上都有了較大提高，尤其在先進性教育中，各級領導班子自覺學習《黨章》、“三個”代表重要思想和科學發展觀等理論知識，認真做好學習筆記，撰寫學習心得，很多領導人員在出差時還隨身攜帶學習讀本，見縫插針地學習。二是業務知識學習的自覺性增強。兩級領導班子成員先後參加了集團公司組織的戰略管理、人力資源管理、財務管理、企業文化建設等專題講座和《會計法》、《公司法》、《證券法》等法律法規知識學習；參加了工商管理、合同管理、計算機知識培訓，取證率已達到90%以上，同時注重自學，利用業餘時間進行充電。三是自覺轉變作風。兩級班子成員嚴格要求自己，自覺遵守各種規章制度，廉潔從業；不少班子成員為了企業發展，經常加班加點，全國各地跑市場，吃住在現場，勤勉敬業，受到職工好評。

    第四，創建工作套路基本形成。一年多來，集團公司及所屬各單位基本上形成了創建的工作套路。一是建章立制，靠制度管班子。如集團公司相繼出臺和修訂了《黨委會議事規則》、《黨委常委會議事規則》、《投資項目管理辦法》、《機電設備管理辦法》、《在建項目管理辦法》、《預算管理辦法》、《領導班子年薪制管理辦法》、《經濟責任制考核兌現暫行辦法》、《工程項目管理辦法》、《黨風廉政建設責任制考核細則》、《工程項目部黨風廉政辦法》、《關於對領導人員進行誡免談話和函詢的暫行辦法》、《“四好”領導班子考核評選辦法》等。各單位以此為依據，也建立健全了相關制度，形成了良好的機制。二是教育為主，靠學習強班子。各單位根據“四好”班子創建和領導人員素質工程要求，進一步加大了班子成員的教育和培訓力度。三是輪崗交流，靠實踐鍛鍊班子。集團公司及所屬各單位在公司管理層、項目部管理層內部外部間大力推行輪崗交流，促進了複合型領導人才隊伍的建設，經濟效益保持了良好的發展態勢。四是以人為本，選好配強班子。集團公司兩級黨委始終堅持德才標準，不斷改革用人制度，大力推行競爭上崗、交叉任職、試行財務主管下派、任前公示等行之有效的制度；積極實行幹部能上能下，大膽起用政治上靠得住、業務上過得硬、群眾反映好、能幹事、肯幹事、幹得成事的人，大膽啟用年輕幹部；高度重視選好配強黨政“一把手”，不少單位由於及時調整主要領導，企業效益發生了翻天覆地的變化。

    據悉，9月30日集團公司還專門召開了“四好”領導班子創建工作推進會。會議總結了前一階段的工作，交流了經驗，集團公司黨委書記、總經理、“四好”領導班子創建活動領導小組組長楊繼學同志對下一階段的工作提出了明確要求。

    經過一年多來的創建工作，各級領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識進一步增強，戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面能力進一步提高，極大地促進了集團公司生産經營，集團公司繼去年取得十大新跨越創歷史最好成績之後，今年上半年又保持了強勁的發展勢頭，將又一次實現新的跨越。