華電淄博熱電有限公司堅持以人為本，注重強化職工的安全意識，針對安全管理中存在的薄弱環節,對症下藥，因“病”施治，取得了顯著成效，截至10月26日，該公司順利實現連續安全生産3000天，創歷史最高紀錄，在全國同類型機組中名列前茅。

    多年來，淄博公司注重從思想源頭上把住安全關。他們確定了“抓各項工作先從安全抓起，抓安全工作先從基礎抓起”的安全工作思路，健全完善了各類反事故保障措施和快速反應體系，緊緊圍繞“人、機、物、制、環”五要素開展工作，努力構建立體化的安全管理新格局，在加大設備治理力度的同時，施以三劑良藥，全方位強化安全生産免疫力。

    施以“補藥”增疫，全面提升職工安全素質。為滿足夏季城鄉居民的用電需求，該公司超前計劃，開展了兩票專項治理、反違章專項治理、全員安全培訓等一系列地安全活動，提出並倡導安全生産“八榮八恥”的思想理念，公司的安全危機意識和安全管理秩序顯著增強。他們還積極探索CFB機組運行規律，總結鍋爐磨損週期，改被動搶修為超前預防。進入2006年,兩台CFB機組的安全運行週期較上年度提高20余天，實現了機組的長週期安全運行。

    加大“猛藥”劑量，徹底根治設備沉疴。由於CFB鍋爐特有的技術問題，#3、4機組的穩定經濟運行成為制約該公司安全運行的瓶頸。為此，淄博公司制定了“利用外援、組織攻關、強化培訓”三項措施，先後與清華大學、哈爾濱鍋爐廠等確立了技術協作關係，成立了CFB鍋爐攻關小組，開展自主攻關活動。排渣不暢是循環流化床鍋爐的痼疾，他們在充分論證的基礎上，根據現場實際，對冷渣、除渣系統實施了改造，有效解決了由於廠家設計存在的再熱器超溫問題，從而提高了設備的安全可靠性和運行穩定性。

    酌量 “溫藥”，消除雜症。淄博公司在消缺方面有著嚴格的規定，所有缺陷全部納入自動化信息系統管理，時間一到，缺陷記錄的顏色自動轉變，讓非專業人員都能一目了然。為查找出缺陷管理的內在規律，該公司集多年經驗制定了《典型設備缺陷定期分析管理規定》，要求半月一分析，一月一彙報，季度一匯總，通過定期分析機制，查找缺陷發生的原因和規律，制定相應的對策，予以解決防範。以確保設備零缺陷運行。來源：中國華電集團公司)