新華社北京１２月１６日電（記者 雷敏）今年１２月１１日是中國加入世界貿易組織５週年，回想加入世界貿易組織前，不少業內人士曾預測，外資的大舉進入會對國內相關弱勢産業造成巨大衝擊，商業就是其中之一。

    如今５年已過，中國商業領域對外開放現狀究竟如何？“小字輩”的中國零售業是否已具備與國外零售“巨頭”分庭抗衡的實力？

    外資商企推進提速

    三年的過渡期後，按照加入世界貿易組織承諾，２００４年１２月１１日起我國取消外商投資零售領域在地域、數量、股權比例等方面的限制。２００５年，中國分銷領域轉型基本完成。目前，外資商業佔社會消費品零售總額的比重在３％左右，且出現一些新的變化。

    首先外資商業企業進入速度明顯加快。２００５年，商務部共批准１０２７家外商投資商業企業，是１９９２年到２００４年１２年期間國家批准外資商業投資企業總數的３倍左右。

    此外，外商獨資經營的趨勢日益明顯。２００５年新批外資零售企業中，外商獨資企業１２４家，佔６３％。已經以合資方式進入我國的外資企業，也在調整股權結構，向獨家經營努力。

    如今，世界零售５０強中的沃爾瑪、家樂福等數十家零售巨頭都已進入中國。截至２００５年底，沃爾瑪在中國內地的店舖已達５６家；家樂福在中國內地的店舖總數為７０家。並且，外資零售企業正從一線城市，向二線、三線城市延伸。

    業內人士指出，外國零售商的加入在給本地企業帶來競爭的同時，也帶來先進的管理經驗和經營模式，從而給老百姓帶來方便和實惠。

    中資商企長袖善舞

    對於加入世界貿易組織給中國零售業帶來的影響，商務部部長助理黃海這樣評價：“雖然受到一些衝擊，但沒有遭到毀滅性打擊。”

    面對國際零售大鱷，在資金、規模、技術、管理等方面落後的情況下，我國零售企業選擇了重組、並購等擴張方式，一批龍頭企業迅速崛起。

    ２００３年４月２４日，由一百、華聯、友誼和物資集團四家大型企業歸併整合而成的上海百聯（集團）有限公司在上海掛牌成立。

    新組建的百聯集團總資産超過２８０億元，甫一齣世，即成為中國零售業之首。在商務部發佈的２００６年上半年國內連鎖企業前３０強中，上海百聯集團以３８３.７億元銷售額的業績蟬聯第一，而國內電器連鎖巨頭國美、蘇寧則分別以３０３億元、２８９億元的銷售業績繼續穩居第二、第三位。

    商務部的統計顯示，零售百強企業前十位中的內資企業，在２００５年發生的收購活動多達１０次以上；零售百強企業中的家電企業，５０％採用了並購手段。

    在單個企業壯大的同時，全行業的規模也不斷擴張。數據顯示，全國前３０家連鎖企業２００６年上半年銷售額達２７５０.９億元，比２００５年同期增長２５％。

    打造本土“商業航母”

    雖然沒有出現預想中“狼來了”的景象，但專家也指出，目前我國流通領域産業集中度明顯偏低，市場缺乏有實力的大型企業。國內商業企業無論在資金規模、銷售能力、還是在營銷技術、管理方式上，都與跨國商業企業有很大差距，與國外跨國公司相比，還是“中小企業”。

    業內人士分析認為，與國際企業相比，國內零售企業需要苦練“內功”：一是從進銷分離升級為商品經營與營運管理的協調分工；二是通過分業態管理，保證規模經營的質量；三是合理制定基本考核指標，保障組織機能協調有效。

    為打造本土“商業航母”，２００４年６月份，商務部頒布《流通業改革發展綱要》，提出要培育具有國際競爭能力的大型流通企業的階段性目標，即在２００７年有１家至２家內貿流通企業進入世界５００強，在２０１０年有２家至４家內貿流通企業進入世界５００強。

    商務部同時提出，要在５年至８年內培育出１５家至２０家擁有著名品牌和自主知識産權、主業突出、核心競爭能力強、初步具有國際競爭能力的大型流通企業集團。

    可以預見，不久的將來，商業領域將崛起一批大型的中資流通集團。