在不斷創新廠務公開形式，豐富廠務公開內容，保證廠務公開健康發展中，河南省駐馬店市廠務公開工作領導小組形成了“黨委統一領導，黨政工齊抓共管，工會、紀委、監察協調實施，職能部門具體承辦，職工群眾全員參與”的運行機制。截至目前，該市國有、國有控股及集體企業廠務公開推行面和規範率均達100%，非公企業廠務公開推行面達96.9%，規範率達80.5%。

    作為2003年省級、2006年全國廠務公開雙料先進單位，駐馬店取得的成績與當地市委、市政府視廠務公開為“陽光工程”分不開。該市廠務公開工作領導小組始終把動員職工廣泛參與、營造良好工作氛圍作為基本著眼點，利用電視、報刊、簡報等加大宣傳，並借助重點工作加以推動。2006年4月，市總工會啟動了向企業選派維權協調員活動，來自社會各界的70名維權協調員深入全市140個企事業單位，一邊幫助職工排憂解難、維護職工合法經濟權益，一邊積極督促企業落實廠務公開有關規定。

    針對企業經營性質、經營方式及廠務公開工作開展狀況的不同，駐馬店市將公開內容“公私有別”，即堅持國有、國有控股以及集體企事業單位重大決策問題、企業生産經營管理方面的問題、涉及職工切身利益方面的問題以及與企業領導班子和黨風廉政建設密切相關的問題等內容，通過廠務公開，聽取職工意見，並提交職代會審議。非公企業則重點公開涉及職工利益的規章制度、養老、醫療、失業保險等繳納情況、勞動安全保護情況、集體合同以及工資集體協商等方面的內容，維護職工知情權，擴大職工參與權和監督權。同時，在深化推進中堅持“繼承與創新結合”，根據各單位廠務公開工作的進展情況，梳理總結各個階段有關廠務公開的指示精神，有重點地豐富完善廠務公開的制度和內容。

    2005年，該市廠務公開工作領導小組提出了“六六四三工作法”，即：內容、形式、程序、時間、監督、整改“六規範”，認識、領導、制度、工作、責任、監督“六到位”，依法、真實、持久、及時“四公開”，以及企業經濟效益增幅、職工收入增長、企業精神風貌及廠風廠紀明顯好轉“三見實效”。全市80%以上的企業通過這一工作法取得了長足發展。（記者鄭莉）