新華社北京９月１０日電（記者 王宇）辛小光，中國人民銀行機關事務管理局設備部經理、工程師。從１９９７年擔任設備管理處副處長以來，他歷時十年，堅持運用所掌握的先進技術和超前意識，結合前瞻性的節能理念，從組織一系列設備技術改造入手，到嚴格把好節能論證關，選擇具有良好節能效果的新設備設施，採取系統節能的思路，推進總行機關節能工作取得了明顯成效。

    辛小光長期從事電氣自動化專業設計、設備運行管理工作，有豐富的理論知識。但他並不滿足於這些，用科技手段和科技創新為節能增加技術含量，是他十年來一直遵循的原則。

    辛小光的同事回憶説，２００４年，在總行辦公大樓電梯改造中，辛小光充分利用現有條件，通過引進技術、消化吸收，提出適合總行機關使用的程序，實現再創新的目的。辛小光通過前期細緻的市場調研和技術對比，選定了日本三菱電梯製造的新一代永磁同步無齒輪驅動高速環保節能電梯。完全按照政府採購程序，採取市場化的競爭模式，不僅節約資金２００多萬元，還使電梯配置達到了國內最佳水平、國際先進水平。

    面對當代科技發展的新趨勢，辛小光在組織實施每個改造項目中，都能夠充分發揮自動化專業的優勢，也充分發揮對團隊的感召力和親和力，實現了學科、人才、管理全方位、多層次的集成，實現了優勢聚合，利用社會資源，利用市場機制，較好地解決了節能降耗中的關鍵問題。

    ２００６年，辛小光擔任了中國人民銀行節能工作辦公室副主任，他組織起草了《中國人民銀行系統節能工程實施方案》，牽頭完成了《人民銀行系統能耗統計分析系統》軟體開發，借助專家資源對人民銀行節能狀況進行評估診斷，啟用能耗統計系統，建立科學的管理模式和“大節能觀”，人民銀行系統節能工作呈現出穩步推進、迅速發展的良好態勢。

    付出獲得了回報。在２００６年６月２６日至７月２８日政府機構節能測試診斷中，中國人民銀行辦公大樓各項能耗指標遠遠低於政府辦公樓參考指標，中央空調系統每年節省電費４０萬元至６０萬元。中國人民銀行經過多年努力建成並成功運行的“設備運行管理中心”（設備計算機網絡管理中心），更從技術手段上改變了傳統的測試方式，實現了在線監測，每５秒刷新一次，極大地提高了測試診斷的科技含量，為節能診斷提供了一個嶄新的模式。

    目前，辛小光正在研究節能工作的後評價機制，參照國際上先進的管理模式，在每個工程項目總結的基礎上，對節能目標修訂、節能因素識別、設備運行維護、物資採購控制、能源計量與監測等環節的一般節能方法和途徑進行後評價，以此不斷持續地推進節能工作。