這幾天，來自國際組織的官員、學者，以及國務院領導、中央各部委、全國各省區市的負責人，齊聚黃浦江畔。

    他們是為上海世博會而來。準確地説，是為900多天后即將舉行的中國2010年上海世博會，從各自“專業”與“職業”的角度，拍板決策一些大事。這些大事包括：全球城市最佳實踐區國際遴選委員會對來自89座城市的111例城市案例初選；上海世博會組委會第五次會議部署下一階段工作；向全國各省區市及企業參展發出“總動員令”……

    在2010年越來越臨近的時候，對於“世博機遇”，人們有了更多期盼。

    更新上海的可能性能否再擴大？

    圍繞世博會所展開的各項籌建，正使上海加速著城市更新。但“世博效應”裏重要的附加值，是城市軟實力的不斷提升

    作為承辦地，“世博效應”已經使上海近水樓臺先得月。

    世博園居民動遷，高污染企業搬離，令市中心的功能佈局與産業佈局獲得梳理優化；預計7000萬人次的參觀客流，迫使上海交通基礎設施投入建設力度加大，時間大大提前；就業崗位的增加，世博商機的出現，房地産板塊的應聲而動，在上海的GDP貢獻榜單上，成為不小增量……

    但世博會于上海的“最大利用價值”，僅止於此嗎？

    不少研究世博會的國內外專家都曾指出，與日本愛知、德國漢諾威這樣的“小地方”不同，上海早已擁有一定的國際知名度；與很多地區需要通過大型國際會展獲得經濟引擎不一樣，上海，包括中國，改革開放以來的發展根本動力與慣性依然強勁有力。換言之，即使沒有世博會的舉辦，上海的發展速度與力度，也無可置疑。

    上海最需要的，其實是另一種“世博效應”。

    這些年，越來越多的官員和學者在思考：“中國需要一個怎樣的上海”，“上海如何實踐黨中央要求的‘四個率先’使命”，“上海距現代化國際大都市究竟有多遠”。在這樣的眼光下打量上海，就會發現它的軟肋：在二、三産業間徘徊不定的産業瓶頸；面對1900萬的人口與不斷集聚的城市效應中的管理滯後；創新驅動力不足；不夠大氣的城市形象與市民素質……世博會所蘊含的主題理念，為這些瓶頸的突破，恰恰可以提供一些思考方向和著力點。

    比如，上海世博會的主題為“城市，讓生活更美好”，世博園裏，也將特設“城市最佳實踐區”，那麼，能否在這一“展示”過程中，把思考與理念更多地運用於上海的實踐中去呢？

    長達半年的世博會期間，上海將置身於國內外的聚焦中。市民的素質、管理者的水平、上海的城市氣質，都將受到嚴格挑剔。能不能利用這兩年多時間，在這些方面有所改進呢？

    人們注意到，上海市委、市政府已經明確提出，要把世博會作為上海實現科學發展的重要契機，提出要在辦博過程中培育出“海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和”的城市精神，顯然，已經超越了“經濟拉動”的目標。

    對於上海來説，如果能借助世博會，加快科學發展觀理念的樹立，加快城市軟實力特別是城市管理水平的提高，提升上海國內外的美譽度，“世博效應”就真做到了“物超所值”。

    服務全國的平臺可否再夯實？

    世博是全國的世博，是國家行為。但要切實打造一個“世博全國辦，機遇各地享”的平臺，還需更有效的運作機制

    全國辦博，全國共享世博機遇與成果，是一屆世博會成功的根本保障。

    德國2000年漢諾威世博會被公認商業化運作非常成功。然而，它在國際社會以及本國內部，卻受到了批評。一個重要理由，是辦成了“漢諾威的世博會”，而非“全德國的世博會”，是一屆“過分注重盈利的世博會”，而令世博會“展示各國文明與科技的最新成果”的本質打了折扣。

    事實上，從中國申博伊始，“全國辦博”就成為中央的要求與部署。國務院副總理親自挂帥，中央三十幾個部委成為組委會成員，足見“舉全國之力”。

    從承辦地看，上海按照中央精神，以積極主動的姿態，搭建平臺為全國各地兄弟省市服務。近幾個月，上海黨政領導更頻頻造訪周邊，“長三角東道主”概念已經脫穎而出。

    但僅靠“政治意識”或“行政指令”獲得的“全國辦博”效應，有限且難以持久。事實上，很多地方對於如何參與世博建設，希望從世博會中受益什麼，還很模糊，甚至存在偏差。

    比如，世博園區的全國省市區展館建設、企業館，以及世博會舉辦期間將要推出的各省市區文化周活動、舉辦網上世博會，都需要各省市區來共同完成。然而，一些地方缺乏對世博會的理解，誤認為是“成果展示”，甚至把“共同辦博”簡單理解為“切分項目蛋糕”。

    旅遊無疑是“世博效應”裏的最大受益産業。預計屆時7000萬人次的客流量中，將有30%—40%到長三角一帶旅遊，有關方面已在考慮“遊在園區、住在上海周邊”的共建共享模式，但各地的市場嗅覺顯然更快，紛紛瞄準2010年擴張自己的旅遊接待能力，缺乏區域統籌的大幹快上，讓重復建設的隱憂已經初顯。

    全國辦博，不僅僅是“1+1+1”、“人多好辦事”的效果，更重要的是，需要形成一種良好的互動機制與協調機制，包括確立利益機制。

    對承辦地上海來説，需要更為主動與大氣地“開放”商機；對於兄弟省市來説，需要同樣主動地關注並研究上海世博會的各種信息，積極用好已有的平臺。

    只有這樣，“全國辦博”，才能真正産生出最大化效應，辦出高質量的世博會。

    對未來的影響力能否再深遠？

    如何力避“雞肋”現象，力避“遊園”場景，切實用好、用足世博機遇，需要高度正視

    一屆成功的世博會，會影響多少年？

    先後16次參加過世博會的美國人阿爾弗雷德·海勒，在他的《文明的進程——關於世博的發展與思考》一書中，回顧155年的世博會歷史後，給出的答案是：一代，甚至幾代人的世界觀，樹立起文明的價值取向。

    客觀地説，隨著科技的發展、信息的順暢、交流渠道的多元，今天的世博會對文明進程的影響力，已經弱化。

    不過，對於首次在發展中國家舉辦的上海世博會來説，仍然有必要強化並放大這種影響力。

    大型巡展《走近世博會》在上海舉辦期間，擔任中英雙語講解員的同濟大學志願者張彬，接待了上百批國內外參觀者。一隊新加坡中學生讓他難忘。那群孩子傾聽完講解後，接連拋出問題——園區動遷工程如此巨大，會不會擾民？所建場館在2010年後，會不會閒置浪費？問得張彬連連冒汗：國內學生參觀，大部分都是獵奇，從未提過類似問題，甚至成人觀眾都不會這樣思考。他不斷感嘆：“在現代人文理念和科學思維的培育上，從孩子一代就出現了差距。我們太需要加強這種思維的引領作用了。”

    在日本愛知世博會上細細參觀了41個場館的上海社科院研究員沈國明，耿耿于日本企業館的大放異彩。日本企業展示的不是自己的産品，而是讓觀眾在互動參觀中感受“自然睿智”的魅力。“這是企業創新實力的體現，更是企業對傳播現代公民意識的表現。”有的企業為此準備時間就長達4年半。讓沈國明著急的是：在距2010年只有兩年半的現在，許多國內企業好像還沒有動起來。

    “這裡，固然有辦博經驗的缺乏，但暴露出的問題是：我們在思維理念、人文觀念、現代意識的培養上，極度不重視。”

    縱觀歷屆世博會，質量有高有低，影響有深有淺。有的世博會，像一個迪士尼樂園；有的世博會，成了一場開啟民智的轉折。有的世博會，詮釋了“機遇”內涵，有的則生生演變成一塊“雞肋”，甚至還有因辦世博會帶來負面影響的。

    對於中國來説，上述可能性都客觀存在。所以，如何力避“雞肋”現象，力避“遊園”場景，用好、用足世博機遇，需要高度正視。

    世博會組織者對中國館、主題館前所未有的緊張與重視，從倒計時1000天拉開的對世博會意義的大力宣傳推介，想方設法希望全民參與的做法，無疑正是希望放大世博會的影響力。

    但，這是一個難度不小的挑戰。它不僅需要對世博會意義的深刻理解與挖掘，需要科技與人文成果的結合，還需要全民的參與。  （記者　吳焰）