天津港集團、瀋陽鼓風機集團、吉林森工集團、昆明鋼鐵集團
在學習實踐活動中調整完善發展規劃提高應對挑戰能力

    新華社北京３月３日電 天津港集團、瀋陽鼓風機集團、吉林森工集團、昆明鋼鐵集團在深入開展學習實踐科學發展觀活動中，廣泛徵求各方意見，集思廣益，調整完善企業發展規劃，從而提高了應對全球金融危機的能力，使企業實現了穩健持續地發展。

    記者張澤偉天津報道：在天津港日前開展的“徵求員工意見、查找企業問題”系列活動中，員工反映的２３６９條意見、查找的５４４個突出問題中，有很多事關天津港長遠發展、科學發展的大計。

    天津港（集團）有限公司董事長于汝民説，讓他沒有想到的是，一些自己一直思考的問題，竟成為公司普通員工共同關注的問題。

    于汝民説：“員工反映的每一個問題，都會成為企業完善舊規、制定新策的參考。”目前，天津港已重新調整了發展戰略，提出了發展“四大産業”、實現“四個提升”，即發展港口裝卸、國際物流、港口地産、港口綜合服務四大産業，由港口運營商提升為港口開發商，由港口裝卸服務提供商提升為國際物流供應鏈綜合服務提供商，由國際資本承接者提升為港口行業和運輸行業的投資商，由區域港口運營商提升為國際港口運營商。

    于汝民認為，企業戰略轉型和升級的提出，是天津港深入學習實踐科學發展觀活動取得的重大理論和實踐成果。在深入學習實踐科學發展觀活動中，其主要做法之一就是堅持“三個重在”、“四個結合”，即重在解放思想、重在解決問題、重在取得實效，並做到系統學習與深入調研相結合、查找問題與制定措施相結合、分析檢查與完善機制相結合、解決當務之急與立足長遠發展相結合。

    記者姜敏瀋陽報道：瀋陽鼓風機集團有限公司董事長蘇永強介紹説，世界金融危機對集團的影響從去年下半年開始顯現，面對危機，公司黨委以學習實踐科學發展觀活動為契機，科學分析判斷形勢，積極應對挑戰，確保全年生産目標實現。

    沈鼓集團是國家裝備製造業重點支柱企業。集團黨委在認真學習科學發展觀理論的基礎上，組織公司上下開展了“面對金融危機，沈鼓怎麼辦”的思想解放大討論。集團董事長蘇永強在討論中説：“在嚴峻的經濟環境中，沈鼓人必須站在履行國家使命的高度，認真完成重大裝備國産化任務，把思想和行動統一到對經濟形勢的科學判斷上來，統一到科學發展的決策部署上來”。通過討論，沈鼓員工在危機中重新審視了自己。

    以“以自主研發為重點，不斷提高國産化裝備水平，努力打造技術裝備一流的現代化企業”為目標，沈鼓集團完善了未來五年科技發展規劃，圍繞這一規劃的實施，集團正在進行取代進口核電、核主泵、核二、三級泵的樣機自行開發研製，對軸流壓縮機、２Ｄ１２５大推力往復機、４萬以上空分、二萬以上多軸壓縮機進行技術攻關，使其達到同類産品的國際水平，在國際國內市場的競爭中實現新突破。

    記者齊海山長春報道：吉林森工集團董事長柏廣新認為，這次學習實踐活動是在國際金融危機影響不斷蔓延、集團發展面臨嚴峻挑戰的關鍵時期開展的。面對複雜的經濟形勢，必須堅持把學習貫穿始終，把應對金融危機挑戰貫穿始終，把解決實際問題貫穿始終，確保活動深入開展，取得實效。

    該集團金橋地板監事會主席王偉介紹説，在學習實踐中，集團積極探討研究應對國際金融危機挑戰、促進企業發展的新舉措。主要是加大市場開發力度、合理調整産品結構、積極推進重點項目建設、努力壓縮成本開支，這些措施都是企業抵禦危機、持續發展的重要動力。

    集團職工劉笑平説：“我們都切實享受到了學習實踐活動的效果。林區正在進行的棚戶區改造、安全飲水工程都是職工們最關心的問題，健康體檢、醫療保險等措施也事關職工切身利益。”

    記者李倩、韓方方昆明報道：在學習實踐科學發展觀活動中，昆鋼集團從節能減排、生態文明、提高適應性等方面突出實踐特色。集團副總經理張振偉説：“節能減排是企業發展的必由之路，我們結合陽宗海砷污染事件，整理了昆鋼節能減排工作的數十起正反面案例，通過生動的形式讓大家深入了解並銘記於心。”

    據該集團學習實踐活動領導小組辦公室常務副主任楊淑芳介紹，學習活動中，公司中層以上管理人員圍繞節能減排、增強市場競爭力等重大問題，深入基層調查研究，２６９名中層以上管理人員以個人或聯合方式撰寫了２１２份調研報告，為公司有針對性地開展學習實踐活動、解決突出問題提供了理論和實踐依據。

    記者採訪中，不少職工表示要進一步提高社會責任、節能減排和環保意識，努力直面存在問題，勇於承擔國企社會責任。