新華社杭州６月２４日電(新華社記者何玲玲、胡作華)有一種文化，它崇尚吃苦耐勞、好學勇為，善於先人一步捕捉商機；有一種精神，它能在順境之中居安思危，也能在逆境之中臨危不懼、不等不靠、奮發自強；有一種理念，它認為外部危機從來都是“機”大於“危”，越是危機，越要強調科學發展。

    義烏，這個從浙江中部山區成長起來的全球最大的小商品集散中心，依靠長期積累的抗擊風險能力和不斷自我加壓的創業創新追求，在國際金融危機的衝擊中穩穩站住了腳跟，成功地實現化“危”為“機”，“浴火重生”。

    從五大指數全線下滑到外商來客“井噴”增長：外部危機不是決定性因素，搶佔發展先機就能立於不敗之地

    半年多前，當國際金融危機的衝擊波蔓延開來，義烏無疑是中國最先發生顫動的地區之一。被譽為全球小商品行情“風向標”的“義烏指數”，在２００８年１０月、１１月份出現了旺季不“旺”的逆週期性運行態勢，１１月份義烏景氣指數下跌至２００６年８月指數發佈以來的新低１０３５.８２點，並出現景氣指數、價格指數、效益指數、規模指數、信心指數首次全線連續下滑的局面。

    接下來，義烏市場復蘇速度之快同樣令人咋舌。春節剛過，來自世界各地的外商就明顯增加，３月份進入義烏市場的外商人數達到２.７萬餘人次，相比２月份增長了１３８％。到５月底，義烏常駐外商機構達到了２３９１家，比上年同期增長近１／３。外商來客的“井噴”式增長，顯示義烏的受歡迎程度甚至超過以往。

    “我們今年前５個月實現出口２３００萬美元，增長幅度達到３５％。”浪莎集團副總經理劉軍説，目前義烏襪業企業中，好過的不只是浪莎，很多企業日子都不錯。２００９年一季度，義烏市出口同比增幅僅為０.４１％，到５月底出口增幅已上升至５.９１％，比同期全國出口增幅高出２０多個百分點。

    博尼服飾有限公司董事長金國軍認為，義烏市場快速復蘇固然有産品結構因素，如出口商品以日用品為主，消費彈性相對較小，但更重要的是義烏企業未雨綢繆，提前應對。為了增強外銷網絡的穩定性和市場反應能力，博尼服飾早在２００７年就“砍”掉了國外代理商，改為設立辦事處。２００８年１０月、１１月是我國出口貿易最困難的時候，這家企業每個月的出口增長都在２０％以上。

    “外部危機並不是決定性因素，真正的危機都是在企業內部。”金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮説，早在２００７年初，義烏市委、市政府針對一些領域産能過剩、外貿結構雷同的現象，就提出要居安思危，抓好“創新、提升”工作。事實證明，這兩年新産品開發、營銷渠道更新快的企業，受金融危機影響都不會很大，只要搶佔發展先機，企業就能立於不敗之地。

    從“三低模式”走出來的轉型升級之路：小商品也有“大品牌”，傳統製造業也有大市場

    幾年前，一位經濟學家到義烏考察之後大發感慨：沒想到八毛錢一雙的襪子還有利潤賺！由於價格低廉成為義烏商品的代名詞，義烏的成功也逐漸被人歸結為一種“三低模式”：低成本、低稅費、低價格。

    “以前只要批量大就能賺錢，現在我們更注重單個商品的附加值。”浙江巨龍箱包有限公司總經理邵寶玲説，這家公司為了在激烈的同業競爭中勝出，把箱包的專業化開發做到了極致。如把箱包按功能分類細分為２６００多個品種，以及在普通箱包上加裝指紋識別儀、防盜脈衝電波、ＧＰＳ跟蹤儀等，原先一兩百元一個的箱包增值後可賣到６８８８元一個。

    跟邵寶玲一樣，很多從“三低模式”起步的義烏企業家對於轉型升級有著更務實的理解：他們轉型升級不是靠“轉行”去做芯片、搞太陽能，而是立足於小商品的産業優勢，通過開發新産品、開拓新市場，突破低附加值的瓶頸。如今，義烏有多個襪子品牌成功躋身“耐克”“阿迪達斯”等跨國企業的供貨鏈。夢娜襪業推出的具有排濕吸汗功能的ＣＯＯＬＭＡＸ襪子，批發價就要十幾美元一打，已經完全不是昔日的“便宜貨”概念了。

    金華市副市長、義烏市市長何美華説，義烏小商品市場從上世紀７０年代的馬路市場起步，到發展成為全球最大的小商品集散中心，逐漸培養出了既能腳踏實地、又能先人一步的發展意識。由於有著先經商後辦廠的經歷，很多義烏企業主的市場意識靈敏，調整速度快，也就能夠把小商品做出“大品牌”，把傳統製造業做出大市場來。

    今年以來，義烏市場在繼續保持傳統優勢的基礎上，明顯加快了新産品開發步伐。前５個月義烏市場成交額達到１８３.２億元，同比增長１２.８％，市場內８０％的商戶有新産品上市。最近，由義烏玩具行業協會與浙江大學共建、投資近１０００萬元的義烏玩具創新中心投入運行，標誌著義烏一些優勢行業的提檔升級進一步加速。

    從“坐商”時代回歸“行商”時代：一山放過一山攔，戰勝危機不能“等、靠、要”

    今年４月，義烏有史以來最大的一個工業投資項目－－三鼎控股集團投資２６億元興建的錦綸切片項目正式動工。三鼎控股集團總裁助理劉忠土説，現在行情雖然還不穩定，但是企業不應該等到行情好了再投資。況且，現在也是技改投資成本最低的時候。如果三年前上馬這個項目，投資額至少要高出２億元。

    ６月中旬，３００多名義烏商人包了兩架客機，奔赴中東國家阿聯酋舉辦義烏商品博覽會。這是義烏市委、市政府最近倡導的“義烏市場萬里行”活動的第一站，旨在引導更多的商家企業走出去拓展市場，由“坐商”向“行商”轉變。

    “義烏市場本來就是從‘行商’開始的。”義烏市決策諮詢辦公室主任傅慧敏説，義烏地處浙中丘陵地區，土地貧瘠，歷史上就有“敲糖幫”的經商傳統－－他們走村入戶用麥芽糖去換取雞毛，然後將上等的雞毛扎成雞毛撣子出售，次等雞毛用作稻田肥料。義烏人通過“雞毛換糖”的經歷積聚了建設小商品市場的信息源，也磨煉出了困難面前不等、不靠、不要的自信自強精神。

    吃苦耐勞的義烏人從來不缺創業激情，金融危機所形成的“倒逼機制”，更是促成了創新與提升的絕佳氛圍。義烏市委、市政府在今年上半年適時推出了“企業提升行動”，引導企業正視傳統粗放發展之“危”、緊抓科學發展之“機”，在金融危機中實現“浴火重生”，完成自身發展的新跨越。

    吳蔚榮表示，就像楊萬里詩中所稱，“正入萬山圈子裏，一山放過一山攔”。目前的金融危機並不是最終的威脅，危機過後也許還會有新的危機，一個地方只有時刻保持警醒，不斷優化解決經濟社會發展中的結構性素質性矛盾，才有機會贏得危機後新一輪發展“起跑的競賽”。