任內初步形成政企分離，
男足恢復亞洲一流，女足恢復世界前列
——新華社記者獨家專訪國家體育總局足球運動管理中心主任韋迪

    新華社北京２月２日電(記者公兵)國家體育總局足球運動管理中心主任韋迪２日在其辦公室接受新華社記者獨家專訪，提出在其任內的目標：如果我退休時能初步形成政企分離、管辦分開，男足恢復到亞洲一流，女足恢復到世界前列，青少年人才鏈基本建成，這將是了不起的成就。

    關於任命

    此次韋迪赴任足管中心可謂臨危受命。韋迪表示，１月２１日總局主要領導找他談了話。“當時領導的第一句話是‘中國體育面臨很困難的局面”，聽到這句話後，我覺得在這種困難時期，作為工作了幾十年的老同志，我沒有理由説不去。整個談話時間不長，但隨後我就主動表示，雖然我個人意願上不想去，但這個時候我不能説不。一方面組織信任你，一方面我骨子裏從不服輸，敢於接受挑戰。”韋迪説。

    １９５４年出生的韋迪滿打滿算在足管中心只能任職５年，因此如果求穩，他在原來的水上中心是最合適的。“如果留在水上，可以有把握地説２０１２年會比２００８年更好，對中國競技體育的貢獻會更大，我也希望能平穩走完工作的道路，安穩退休就好，”韋迪説，“不過，愛接受挑戰的性格讓我作出了最終的決定。”

    談及一年前和南勇競爭足管中心主任的傳聞，韋迪表示並不存在，不排除某些總局領導有設想希望我換個地方，到別的中心發揮作用，但距離倫敦奧運會太近了，很難有質的變化。

    對於自己被選中的原因，韋迪分析説：“我在多個崗位工作過，面對困難情況有經驗；我處理工作比較穩，工作得到周圍同事認同。”韋迪強調，自己在各中心的競賽成績應該不是總局領導考慮的主要原因，而是其性格、做事的風格讓總局作出最終決定。

    接手中國足球這個燙手的山芋，家人是怎樣的態度？

    “歷來都支持我，尊重我的選擇，希望我輕鬆愉快地走完這幾年，有個好的工作氛圍，”韋迪説，“現在他們對我説得最多的就是‘多注意身體’。”

    臨危受命是否得到總局的“尚方寶劍”以便更好地開展工作？

    “總局給我更多的是支持，不存在額外的權力，即便給也需要按照程序來做，”韋迪説，“國家這次的司法介入是對足球的高度重視，體現了國家清除足壇假、賭、黑的決心，這是解決問題的大好時機。此前主要是足協內部通過行規來解決問題，但我們在取證上有困難。對我來説，目前的大環境是好的，有利於解決問題。”

    留給韋迪的時間短，自然也讓人産生了他是一個“過渡”人物的猜測。韋迪並沒有否認這一説法，“我畢竟只有５年，５年作為事業發展的週期太短了，所以我在任內做到職業聯賽平穩有序和將國家隊水平恢復到當年的水平就已經是很不錯的成績。”

    關於自身

    韋迪對自己的認識是“做事穩妥”和“經驗豐富”。此前在瀋陽體育學院、拳擊中心、重競技中心和水上中心的工作經歷對其最大的幫助是積累了領導管理經驗。“第一是出主意，第二是用幹部。我來把握大的方向，人盡其才，通過政策調動人的積極性，而不是由我去管一個國家隊、一個聯賽。”

    對於 “外行領導內行”的爭論，韋迪回應説：“派我來不是踢球的，而是行使管理職責，踢球我確實外行，但在管理上我不是外行。原國際足聯主席阿維蘭熱是游泳出身，卻掌管著世界上最成功的國際組織之——國際足聯。”

    談及相比幾位前任的優勢和劣勢，韋迪認為，自己在具體項目管理單位工作的時間長，積累的實踐經驗多，其前任多為長期在機關工作。而自己最大的劣勢是對足球的了解還不夠。“由於足球是所有項目中職業化程度和國人關注度最高的，足球不單是體育項目，還是社會現象，因此不了解情況很難管好足球，很難保證決策不出偏差，所以了解足球是自己必須幹的。”  

    關於足協

    從１月２２日宣佈任命，韋迪已經對這個陌生的單位有了十幾天的了解。“現在只是有一個粗線條的了解，捋清了一些脈絡，但要説特別細緻的東西還需要時間。”韋迪説，“我現在就是要先穩定隊伍，先推進工作，秩序不能亂。”

    韋迪所謂的粗線條是大體捋出三條主線和一條輔助線，即職業聯賽、青少年發展、國家隊以及足協隊伍自身建設。至於操作層面有一些想法，但還不全面不系統。

    韋迪歷來選擇幹部的標準是“用人唯能”，此次也不例外。“如果現有的足協幹部能適應整體發展，適應我的思路，那就留下來，否則就走人。我也不排除從外面選人的可能，這是面向全社會的。只要是業務熟、能力強的人都可以進來。”

    談及足協被詬病的派系紛爭，韋迪説：“派系是由上産生的，但只要一個領導班子群體客觀公正，獎懲分明，下面也就成不了派。往往某些領導任人唯親，才容易形成派系。我不否認足協過去存在這類問題，但我個人不會用感情親疏來用人。我的原則是誰能力強，誰對事業發展有利就用誰。”

    韋迪表示，他會給足協工作人員三四個月的時間來適應自己的思路，因為考慮到中國足球的現狀，不可能給更多的時間。“如果跟不上（我的思路）就換人，跟不上整體工作節奏必然被淘汰；如果跟得上我們就攜手打造明天。不僅是人事上，在機構上我們也要做出適應中國足球發展的新構架。國字號隊伍水平為何不斷下滑？那是因為少數人幹，多數人看，沒有動員中心相關力量做好保障服務。

    所謂“新官上任三把火”，但韋迪對此並不認同，他表示：“足球不能推倒重來，除非是特殊的領袖人物，我只是普通的管理者，要在原有基礎上逐步規範和完善。‘三把火’不符合我的性格。”

    提到目前工作的困難，韋迪擔心自己是否已經捕捉到問題的核心，足協目前的工作人員是否有激情和創造力面對當前工作。

    而對於足協的自身建設，他認為需要改善工作作風、思想作風，通過制度建設和工作程序的制約達到目的。“沒有人願意看到足協內部人員、教練、球員涉賭，我們必須重塑足球人的形象。”制度的建設已在著手，包括《中國足球協會職業足球俱樂部審查與監管辦法》和《中國足球協會職業足球俱樂部標準》在內的文件將擇日發佈徵求廣大群眾的意見。

    韋迪還談到了被推遲的足代會，表示在南勇、楊一民等人的案情還沒查清以前，不能輕易作出決定，時機成熟會立即召開。國際足聯也從道義上支持中國足壇的打假打賭，對足代會的推遲表示了理解。

    關於體制

    有人説，足管中心、中國足協和中超公司是三位一體，既是管理者，又是監管者，還是經營者和利益均沾者。韋迪對此並不否認，他也贊同政企分開、管辦分開。

    “中國足協作為公益性民間社團，不應該管辦不分離，管辦分離就要解決監管問題。實際上我覺得足協的聯賽部以後都不用存在，而應該成為中超公司的部門。足協就應該超脫出來管應該管的事兒，但是眼前還做不到，得需要一步一步完善。”

    關於聯賽

    韋迪認為聯賽是其工作的切入點和當務之急。“聯賽是否如期進行牽扯到社會的穩定。我們是按照如期開賽做準備的。但由於涉及假球的廣州、成都兩俱樂部的案件公安機關還沒有定性，因此中國足協紀律委員會還不能作出相應處罰，這是一個變數；二是準入制度，即對俱樂部的審查還需要一定時間。如果正常推進可以在３月２０日正常開賽，但我們也做好了推遲的預案。”

    如果推遲，韋迪認為：“頂多一週左右，再長就會和國際比賽日衝突，聯賽日程先要保證不與國際足聯、亞足聯等組織的比賽衝突。”

    對於新賽季的內援轉會問題，韋迪稱，如果有俱樂部被取消中超資格，足協就要對其原有球員進行保護，要給他們充足的時間進行選擇。而在外援問題上，則將沿用原來的政策。

    至於中超聯賽是否會在今年失去贊助商從而“裸奔”的問題，韋迪給了一個相當堅定的回答：絕對不會！“昨天剛和中超贊助商會談過，剛開始他很擔心，但是會談結尾他已經很高興，很有信心了，我覺得只要讓他們看到希望，哪個公司不希望在中國足球重新起步的時候就介入進來呢？這時候退出是不聰明的。”

    韋迪表示，中超贊助商方面也沒提出減少贊助費用的要求，所以關於贊助的問題，這塊石頭應該可以穩穩落地了。

    不過由於中超公司的高層領導先後涉案或協助調查，所以中超公司的運營目前陷入了困境，“我們力求將損失減少到最小，目前事業出現比較大的困難，希望有人能夠挺身而出。”韋迪説。

    為了保證聯賽的“純潔”，韋迪表示會指派專人在比賽時盯足球盤口變化，如果出現異常就會和賽區聯絡，隨時換裁判，盡可能約束賭球的可能性。

    關於國字號

    近年來，中國足球的國字號球隊成績全面下滑已經是不爭的事實，“説通過我任期內的５年把中國足球像水上項目那樣帶到世界前列的高度，那不可能。我的目標很實際，男子在亞洲重新回到上遊，女子回到世界前列。”韋迪説。

    目前，有一個問題讓韋迪非常頭疼，就是球員的保障問題，由於中國足球職業化程度較高，隊員們主要收入靠上場踢球來賺取，所以一旦到國家隊比賽，他們就會下意識地保護自己，因為一旦受傷，他們在俱樂部打不上球，收入就會直線下降。“推出基金是我想做的一件大事，如果我們能有一個受傷補助基金，一旦隊員在國家隊為國家比賽受傷，最起碼我能夠保障在你長達一年的養傷期內有基本的收入，讓他們生活無憂，如果沒有這些後顧之憂，我不相信我們的球員們就真的沒有為國爭光的意識。”這方面，韋迪希望媒體幫助呼籲社會各界能夠多加支持，“基金以足協名義推出，基金來源希望社會方方面面給予支持，當然足協也要籌集。”

    韋迪透露，目前中國足協正在組織專人與保險公司商討運動員傷殘保險的事宜，此前，運動員這方面的保險保額非常低，如果能通過提高保費而達到提高保額的目的，也是從商業角度解決了隊員的後顧之憂。

    更讓韋迪挂心的是女足，這支曾經讓國人驕傲和自豪的“鏗鏘玫瑰”如今面臨著比冷門項目還難過的窘境，他説：“隊員工資非常低，隊裏訓練補貼也太少，待遇很差，很多隊員年齡已經不小了，待遇再這樣差下去，她們肯定要考慮是不是繼續踢，這個問題一定要解決。”

    關於青少年足球

    “足球要從娃娃抓起。”當年偉人的話也是現今韋迪最為認同的觀點，在和記者的交談中，他多次談起青少年足球，儘管剛剛上任一個多星期，但是韋迪卻用了不小的精力來了解青少年足球。“現在的球員大多是１９９４年以後成長起來的，沒有計劃體制下那種扎紮實實的基礎訓練，他們的基本功不能和過去比，訓練時間短，訓練質量不高，這是客觀現實。目前青少年足球的後備人才也是令人擔憂的，在高峰期幾十萬上百萬的註冊人口現在萎縮到不過萬人，人才可選餘地太小。”韋迪感嘆，無論是從大眾普及還是從競技足球人才成長需要看，青少年足球也必須作為發展的重點。

    至於具體措施，韋迪提到了兩條，一方面是去年已經開展並受到良好成效的校園足球，另一方面是各省市體育局的人才鏈建設。“讓俱樂部抓二三線球隊的建設現在看可能還有些問題，我們可能還是更多要依靠地方體育局，但是我們也要想辦法讓體育局培養的足球人才將來能夠適應俱樂部比賽的需要，形成良好的人才鏈，這樣中國足球才能有一個好的基礎，才可能有發展。”

    關於足球外交

    目前，韋迪還面臨在國際足壇重樹中國形象，重新在國際組織中任職的問題，韋迪表示，現在中國足協已經積極向國際組織通報相關情況，讓國際足聯了解中國方面的動態，如果在我們已經擔任國際職務的官員中確實有人觸犯法律被宣判，中國足協將積極物色新人選，進入相關領域開展工作。“我們會再‘擠’進去。”韋迪説。

    另外，由於中國足球接連出現“狀況”，足球的公信力下降已是不爭的事實，重塑公信力，重樹中國足球形象也很重要，“打假反賭是長期任務，也肯定有人鋌而走險，我們能做到的是嚴禁足球圈內人打假球、賭球，一經發現，終身不得進入足球領域。我們將通過日常監管並同時利用社會其他力量參與到體系建設當中來，只有體系健康了，足球公信力才會回升。”

    關於個人工作風格

    八年和隊伍一起過年，平時常常在隊裏泡著，韋迪在水上中心的工作幾乎是時時刻刻“圍著隊伍轉”，到了足管中心，他會保持這樣的工作作風嗎？“當然，”韋迪笑著説，“現在我的精力主要在聯賽正常運轉這方面，這裡的工作最緊迫，等到一切恢復正常了，我肯定會到隊裏去，到基層去走走，看看各地的情況。”而在水上很多成功的經驗如善用外教、嚴格管理等，韋迪表示也有可能會用到足球領域，畢竟那是一套比較成功的東西，但是目前還沒有辦法把太多精力放在這上面。“如果用外教，肯定用一流的，絕不會用二三流的，”這是韋迪對外教使用的基本態度。

    關於足球情 關於水上緣

    早在１９８６年，韋迪就在瀋陽體院搞了一次關於足球的“大動作”，他和同事經過努力，實現了院校隊和企業聯辦方式建隊。回憶當年，韋迪有種“滄海桑田”的感覺，“當時只有我們學校的球隊是這樣搞的，那個年代一年能有５萬的贊助費已經不少了。過去我很愛看足球，尤其是剛有電視轉播的時候，上世紀８０年代初，真是挑燈夜看啊，常常要後半夜爬起來。”韋迪説他最喜歡的球隊是巴西和德國，兩支風格迥異的球隊卻都是他心中的最愛，“我欣賞濟科、蘇格拉底，近年的齊達內、小羅我也很欣賞。”

    而工作了近十年的水上中心更是讓他難捨難分，“我從調到足協後只回去取了一點東西，主要的工作我已經交代給劉剛（水上中心副主任）了。”

    説起他澆灌了無數心血的水上項目，韋迪如數家珍：“２０１２年中國水上應該會再次實現歷史性突破，尤其是賽艇項目，２００８年我們留下了很多遺憾，根據２００８週期走過的路程看，只要把２００８週期暴露的問題解決，２０１２年就會有大突破；皮划艇方面我相信女子皮艇在馬克帶領下，會捕捉到歷史機遇，只要保證好馬克訓練的基本需要就沒問題；帆船帆板難度要大些，但是也具備奪金可能性，男女帆板和激光雷迪爾級都處在世界前列，怎麼樣在這個週期訓練組織針對性更強，訓練設計更有效是要考慮的問題……”

    但這些，顯然已不是他現在要下大力氣的地方了。在他的面前，是一條艱難坎坷的中國足球之路。