從文化部獲悉：我國國有文藝院團體制改革取得突破性進展，據不完全統計，截至今年第一季度，全國已有514家國有文藝院團已經完成或正在轉企改制，出人、齣戲、出效益的良性局面業已形成，演藝市場呈現一片繁榮景象。

    自2003年文化體制改革試點工作啟動以來，我國國有文藝院團體制改革經歷了由試點先行、穩步推進到攻堅克難、全面推進的過程。

    近年來我國國有文藝院團體制改革不斷提速，2009年，中宣部、文化部《關於深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》出臺，強調轉企改制是院團改革的中心環節，改革進入攻堅期。2009年全年共有69家國有院團轉企改制，2010年新增340家，2011年第一季度新增53家，近兩年轉制院團的數量為過去6年總和的近9倍。2011年，在“十二五”規劃的開局之年，中宣部、文化部即將聯合發佈關於加快國有文藝院團體制改革的通知，以此為標誌，我國國有文藝院團體制改革工作將全面鋪開，“盆景”和“試驗田”正漸次變成“百花園”和“豐收田”。

    與此同時，一批龍頭演藝企業迅速成長，136家國有文藝院團通過資源整合，兼併重組為46家演藝集團公司。其中，省級集團公司11家，省會和地市集團公司35家。

    一批文藝新秀脫穎而出，江蘇演藝集團有限公司讓17歲的青年崑曲演員單雯當上了主角。天津市雜技藝術有限公司專門為2007級新學員開設單項節目15個，新秀不斷涌現。

    一批優秀作品登上舞臺，《1699桃花扇》、《夢回長安》、《時空之旅》……這些深受群眾喜愛的文藝作品都來自於轉制院團。

    一份份成績單出色而惹眼，中國東方演藝集團公司成立後次年，集團總收入超過1.7億元，同比增加5000多萬元，人均工資是2009年度的近3倍；遼寧省營口市藝術劇院有限責任公司掛牌後，4個月的演出收入比改革前全年總收入還多110%。

    據了解，近年來，各級黨委、政府認真貫徹中央部署，將國有文藝院團體制改革擺上重要工作日程。在改革過程中，全國各地著力破解改革中“錢從哪來，人往哪去”這兩個核心難題，積極出臺相關配套政策，深化改革的政策環境日益完善。在安徽，省委、省政府將院團改革列為“一把手工程”，高度重視，週密部署，出臺系列政策為改革“保駕護航”；在河北，省委、省政府在投融資、稅收、土地、工商註冊登記等方面出臺一系列新規，助推國有文藝院團改革，全面推進省、市、縣三級院團改革；在遼寧，省委、省政府堅決貫徹中央提出的“可核查、不可逆”的改革要求，推動國有文藝院團真轉真改，為全國提供了“不留殼、不借殼、不造新殼”的徹底改革的範本；在天津，市委、市政府採取有力措施，在全國率先實施“一團一場一所”政策，確保每個重點院團都有固定的演出場所，解決改革發展的後顧之憂。

    隨著關於加快國有文藝院團體制改革通知的下發，改革的政策扶持力度更大，改革的“時間表”也將更加清晰。“探索無終點，創新無止境，國有文藝院團改革之路，任重而道遠。站在‘十二五’規劃開局之年的起跑線上，我們期待，改革先鋒們抓住機遇，開拓進取，以更大的決心和勇氣，全面推進國有文藝院團體制改革，創造舞臺藝術新輝煌。”文化部有關負責人説。