新華社深圳１１月２４日電（記者 趙瑞希）當眾多央企選擇石油石化、鋼鐵、電力、機械設備製造業務時，深圳華僑城集團卻默默地選擇了以文化為核心的旅遊業。經過２６年的發展，當年讓人困惑的“只種小草不建大樓”的華僑城如今成為進入世界旅遊集團八強的唯一亞洲企業，並構築起了一個從文化旅遊、文化節慶、文化演藝、文化科技、文化藝術，到文化主題酒店、文化相關産品製造的全産業陣營。

    華僑城建立之初便將目標投向了旅遊業。當別人忙著蓋樓時，華僑城卻忙著種樹、種草，改造周邊的環境。１９８９年，華僑城在深圳推出了中國第一個主題公園“錦繡中華”，開創了中國文化旅遊的先河，也創造了“一步邁進歷史，一日遊遍中國”的神話，並在一年內收回投資。

    嘗到文化旅遊甜頭的華僑城隨後推出了民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等一系列主題公園。正是憑藉著對中國傳統文化資源與世界各國文化精粹的深度挖掘與利用，華僑城才能在深圳這樣一個既無名山大川，又無深厚文化積澱的新興城市，將文化旅遊做得風生水起，並拓展到全國市場。

    華僑城集團黨委書記、首席文化官鄭凡説，以文化為核心的主題公園的成功，使得華僑城明白了一個道理：只有融入大量鮮活文化資源，才能提升旅遊、酒店等競爭激烈的傳統産業的品質，增強企業競爭力。於是華僑城用“水文化”包裝威尼斯酒店，給尋常的“過山車”項目配上一個傳奇的故事背景……

    通過産業“文化化”和文化“産業化”，華僑城給旗下的各類産業都注入了文化內涵，從而成為“文化經濟”的先行者。如今，華僑城除了擁有和管理多個文化主題公園和文化主題酒店外，還擁有和管理何香凝美術館、華夏藝術中心、ＯＣＴ當代藝術中心、華·美術館、華僑城創意文化園等多個文化藝術場所。並在全國範圍內建設了１３個大型文化産業發展示範基地。２０１０年，華僑城文化相關主營業務收入達到５２億元，接待遊客量超過２０００萬人次。

    十七屆六中全會已吹響了文化強國的號角，更為華僑城這家專注于文化旅遊的央企送來了政策東風。鄭凡説，“十七屆六中全會對發展文化産業提出，要以國有經濟為主導、以公有制經濟為主體、以多種所有制經濟共同發展為基礎，並提出加快培育國有獨資或國有控股的大型文化産業集團。這對於華僑城而言，是個難得的發展機遇。而要把握住這個機遇，就要對‘文化強國’這一國家戰略有更深層次的認識，因為文化思考是文化發展的前提。”

    目前，華僑城的發展戰略已經由此前的“旅遊＋地産”提升到“以文化為核心、旅遊為主導的現代服務業開發運營商”。鄭凡説，“這是對華僑城文化産業鏈的進一步豐富和完善。”

    展望“十二五”，華僑城集團預計將在２０１５年擁有和管理文化旅遊景區２０個，年接待遊客３０００萬人次，文化旅遊業務收入突破１００億元，鞏固中國文化産業領軍企業的地位，力爭進入“全球旅遊景區集團四強”，構築起更為完整的文化旅遊産業鏈，致力於“打造中國文化産業的航空母艦”，成為中國文化強國戰略的一支重要力量。

    而在具體的業務發展方面，鄭凡説，未來華僑城將圍繞著文化旅遊主營業務進一步揚長補短，提升核心競爭力。“大力發展當前的優勢業務——文化演藝，不僅要用於滿足景區需求，更要發揮編導策劃優勢，進行文化演藝製作輸出。同時要加快發展文化科技這條短腿，改善當前景區３Ｄ、動漫主要靠外租的現象，做到自給自足。”