安徽滁州創新公選幹部選拔程序 

    新華社合肥９月１２日電（記者蔡敏、詹婷婷）安徽省滁州市近年來創新幹部選拔程序，面向基層一線公推公選出的幹部先不定崗位，以副調研員“虛職”放到重點工作平臺上鍛鍊，再根據實績定職務。不合格者調整平臺繼續接受考核，直至能選派到最合適的實職崗位。

    這種優化幹部選拔程序的做法因為既盤活了非領導職位資源，又能把有實績的幹部任用到最合適的崗位上，已被納入安徽省乃至全國組織工作創新案例，獲得廣泛認可。

    據了解，從２００８年起，滁州市連續四年五次公開選拔、公推公選了７５名副縣級幹部，其中“虛職”（即副調研員）４５人，佔總數的６０％。這些副調研員全部被派到滁州市大滁城建設、高鐵站區、皖江示範區等１４個重點工作平臺試用鍛鍊，“虛職”當作實職用。

    通過一年以上的實踐鍛鍊並經考核，目前４５名“虛職”幹部中先後有２６人由“虛”轉“實”，任同級領導職務。

    “如果沒有‘虛職實用’這一新環節，我不會有機會被提拔到適合自己的工作崗位。”近日被任命為滁州市大滁城建設指揮部辦公室副主任的張家玉説。

    ２０１０年，經過公推公選擔任滁州市城管執法局副調研員的張家玉，被抽調到滁州市大滁城建設指揮部負責對重點項目建設的督查督辦。兩年多來，張家玉負責督查督辦的重點工程項目近百個，先後解決建設進程中出現的各類問題３００多件次。正是基於張家玉“虛職實用”階段的優異表現，組織上任命他為大滁城建設指揮部辦公室副主任。

    “以‘虛職’在一線重點工作上鍛鍊，是對我個人能力的檢測。”張家玉説，“也是考驗我是否適合這個平臺，必須拿出實實在在的工作實績才能證明自己。”

    和我國其他一些地區一樣，隨著經濟建設的發展，滁州市大量新的工作平臺迫切需要領導人才，但領導職務資源相對稀缺與非領導職務資源“浪費”的現象並存。

    滁州市公選的副調研員們接受記者採訪時普遍表示，在“虛職實戰”環節中，真正得到了考驗和鍛鍊，將來進一步做好工作的信心和底氣更足了。

    今年滁州市委採取市縣聯動的方式組織實施第六次公開選拔幹部工作，又拿出１０名副調研員崗位進行公選，繼續採取“虛職實用”的方式鍛鍊選拔幹部。