新華社北京２月２６日電（記者安蓓、朱諸）中國海洋石油有限公司２６日宣佈，于當日６時完成收購加拿大尼克森公司，收購總對價約１５１億美元。這是中國企業成功完成的最大一筆海外並購。

    記者２６日就這筆收購的相關熱點採訪了中國海洋石油總公司總經理、中國海洋石油有限公司副董事長楊華以及業內人士。

    這筆收購價值如何？

    楊華説，中海油和尼克森資産互補，能形成絕佳的戰略配合。通過收購，中海油證實儲量可增加３０％，産量將增加２０％以上；中海油還將戰略性進入海上油氣富集盆地（如英國北海）和新興頁巖氣盆地，同時鞏固其在加拿大油砂、墨西哥灣和尼日利亞海上地區現有地位，公司油氣資源配置更趨均衡。

    他説，尼克森超過９０％的儲量位於穩定的經合組織國家，財政制度具有吸引力，其資産組合的地緣政治風險較低。

    這筆收購值不值？

    收購交易總對價約１５１億美元，並維持尼克森現有４３億美元債務。每股２７．５０美元的報價比尼克森２０１２年７月２０日的收盤價溢價６１％。

    楊華説，報價綜合了對尼克森股價的長期跟蹤分析及對其凈資産價值的判斷，合理並具競爭力。

    尼克森股價在２００８年曾達到４０．９９美元的高位，近年來由於經營管理不善，股價大幅下降，至２０１２年６月，已跌至１４．６３美元低位，低於凈資産價值約４０％。

    “中海油堅持價值驅動的並購戰略，在立足於中國海域的同時，遵循謹慎的並購戰略，從資源、回報和風險三方面考慮海外發展。”楊華説。

    收購成功經驗是什麼？

    ２００５年中海油發起１８５億美元競購美國優尼科石油公司，最終因競爭對手雪佛龍公司提價、美國國會反對和美國外國投資委員會阻撓而放棄。

    中國石油大學專家王震説，金融危機爆發以來，美歐為危機困擾，中國成為世界第二大經濟體，為這筆收購成功創造良好的宏觀環境。

    楊華説，早在２００５年中海油就開始將尼克森作為主要戰略收購對象長期跟蹤。２０１１年中海油以２１億美元收購加拿大ＯＰＴＩ公司，與持股６５％的尼克森成為合作夥伴，為整體收購打下良好基礎。

    王震説，我國企業遲早會進入西方進行這樣規模的收購，但中海油能首先成功，與其３０多年對外合作打造的管理理念、現代企業制度和國際化形象密不可分。此外，與收購優尼科時相比，中海油內部高層意見更統一，行動堅定，戰略得當。

    對全球能源市場産生哪些影響？

    王震説，這筆收購成功標誌著實施“走出去”戰略近２０年後，我國石油企業的跨國經營步入新階段，由單純資源導向的國家公司向具有投資屬性的國有跨國公司轉變。

    他説，在西方發達市場經濟體制中，資源國政府有完善的法律體系、嚴苛的勞工與服務提供商準入條件，工業基礎雄厚，高技能員工供給充分。在這种經營環境下，我國石油企業與跨國石油公司是完全意義的同臺競技。

    國務院發展研究中心對外經濟部部長隆國強説，我國石油企業海外並購不是為資源而資源，獲得盈利才是可持續發展的前提。企業自身壯大，貿易能力提高，對國際市場影響力增強，國家能源保障也將提升。

    收購成功後面臨哪些挑戰？

    “收購成功是萬里長征邁出第一步。”王震説，我國石油企業進入西方市場面臨商務運作能力、海外社會責任、國際化管理能力以及國際化人才等挑戰。

    楊華説，中海油麵臨的挑戰有公司接管後如何正常運轉；如何在保證項目投資、資産增值和發展的同時，實現有效控制。其中理念和文化的融合尤為關鍵。

    中海油計劃通過在卡爾加裏設立總部，建立北美和中美洲運營平臺，負責管理尼克森現有資産以及中海油在加拿大、美國和加勒比海地區的資産。