新華社天津６月２６日電（記者 毛振華）進入夏季以來，中石油大港石化公司第三聯合車間功勳班組“孫國強班”的班長孫國強，比以往都要繃緊神經。除了加強巡視等常規安全保障外，他還從安全細節入手，將責任落實到人，並將過往安全事故進行回溯、比較，用制度把生産安全落實到位。而這也正是大港石化公司保障生産安全一直以來所倡導的。

    大港石化公司地處環渤海的天津濱海新區，與大港油田相鄰。目前，大港石化公司不僅擔負著年産５００萬噸的煉油任務，更肩負起參與中俄兩國最大的能源合作項目之一——年産１３００萬噸煉油項目的擔子。

    公司負責人告訴記者，保障生産安全一直以來都是企業的重要任務。在大港石化，５套裝置、６００余臺設備、２０００多個操作控制點、８００００余個密封點，無一不需要密切關注它們的運行狀態，稍有不慎就會釀成重大損失。

    從幾年前開始，公司在各班組中全面推行ＨＳＥ管理體系，成為中石油集團首批ＨＳＥ體系試點單位。ＨＳＥ是健康（Ｈｅａｌｔｈ）、安全（Ｓａｆｅｔｙ）、環境（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）的英文簡稱。公司在實踐ＨＳＥ管理體系中摸索出了員工ＨＳＥ積分管理方法，將落實安全責任變得看得見、摸得著。

    據公司安全環保處處長趙來強介紹，該辦法借鑒了《道路交通安全違法行為累計記分制度》，實行正負１２分制，積分週期為一年。年終評比時，積分可作為兌現獎懲、崗位聘任、評先選優的依據。

    煅燒焦車間負責打分的安全技術員王海鵑説，員工發現事故隱患或者避免事故，主動上報事故事件、認真分析事故事件原因並制定預防措施的，都會得到加分獎勵。而違反安全制度，不按規定路線巡檢，發現險情不採取措施，則會被扣分。

    ＨＳＥ積分推出以後嚴格執行，在積分面前只講實情不講人情。記者注意到２０１１年員工ＨＳＥ積分統計顯示，公司上上下下共有３９８名員工獲得加分，１３５名員工被相應扣分。其中６名員工ＨＳＥ積分達到最高負分值—１２分，按規定參加了待崗學習。

    “我一直堅信一個理念，那就是事故是可以避免的。”孫國強説，遵循著ＨＳＥ管理體系的思路，抓生産安全更不忘安全細節。“就拿穿鞋來説，進生産區就一定穿工鞋。普通鞋如果鞋底有釘，一旦遇上液化漏氣就容易打出火花。工鞋前腳掌鑲有鋼板，即便有東西掉下來也能避免砸傷腳。”

    讓安全成為習慣，習慣讓生産更安全。ＨＳＥ管理體系在大港石化公司推行幾年來，已經讓安全生産這一觀念深入到每一位職工的內心，並逐步內化為員工行為習慣，安全生産也得到了充分的保障。