新華社昆明６月２９日電（記者何春好、藺以光）２７日上午，艷陽高照，在雲南省峨山彝族自治縣小街街道辦永昌村的一塊菜地裏，村民王榮元正和妻子忙著采收卷心菜，村黨總支書記易明華和幾個陌生人走了過來。

    “老鄉，你們平時種地，村委會的黨員、幹部有沒有提供好服務？”其中一人在幾句寒暄之後突然問。

    “沒有！連澆菜的水都不夠！”王榮元的妻子嘴快，易明華臉上顯出尷尬的神色。“也許是我們剛來，村裏的幹部還不了解情況。”王榮元趕緊解釋。

    王榮元夫婦家在鄰村，２０１２年１０月來這裡承包土地，但是由於周圍田裏種的都是水稻，村裏統一調水的頻率比較低，王榮元每週只好自己擔水澆地。由於是“外地人”，當地村委會很少過問，他們也沒有參加過村裏的會議或培訓。

    “你們統一調整産業結構的思路，調查工作是不是該做得更細一點兒？要搞好服務，不該落下流轉出去的土地和外地人吧？”問話的那個人笑著對易明華説，易明華點點頭。

    問話的這個人是玉溪市委組織部副部長陳川銘，同行的還有研究室主任馬勤偉，組織科的鄭學容。“村（居）委會換屆選舉完成不久，這次調研是看看一些地方新班子在基層黨建和發展規劃方面的思路。”陳川銘説。

    調研組的車子緩緩地開進了小街街道辦興旺村委會的院子，黨總支書記張泉利聽到動靜，從辦公室裏走出來。對於調研組突然到訪，張泉利顯得並不驚訝。“省、市、縣三級組織部門都這樣來過，事先我們都不知道，一年下來都已經習慣了。”張泉利説。

    “你競選時做過什麼承諾？要怎麼兌現？”“‘創建學習型、服務型、和諧型黨組織’你要怎麼創建？”調研組問這問那，張泉利忙著回答。“最大的壓力是不通知，事先無法準備，他們來了看這問那的，你要是拿不出來答不上來，就會顯得工作不到位。”張泉利坦言。

    調研組下一站來到了雙江街道辦寶山村委會，座談完之後已經到了午飯時間。連同村委會十幾個人就在食堂吃飯。大家七手八腳拉幾條長凳到屋檐下，打了飯菜各自坐下就吃。飯後，鄭學容按照每人２０元的標準，連同駕駛員給村裏支付了８０元餐費。“我們剛開始哪好意思收啊？但是他們執意要給，而且不允許專門加菜，慢慢地也就習慣了。”村委會主任柏家海説。

    下午，在岔河鄉棚租壩村貌臘箐村民小組，馬勤偉隨機敲開了幾家村民的家門，聽取大家對村幹部看法和意見。一名彝族村民向調研組反映，村幹部該多操心水渠、道路等公共設施的問題。“還有以前工程涉及的補償款，是不是該及時發放給大家？”這名村民直言。

    “出發之前都會確定主題並自定線路，然後直接到目的地去，不給基層準備的時間，能看到最真實的情況和聽到原汁原味的民意。”陳川銘説。

    峨山縣下派到寶山村委會的幹部張永説，組織系統開展隨機調研以來，對基層黨組織影響很大。“小到臺賬、記錄等基層痕跡管理，大到幹部作風和態度都有不少改變。”

    易明華説：“隨機調研組不要迎接，不要安排，我們接待很輕鬆。而且他們能發現基層以往不會説、不敢説的問題。”

    記者了解到，隨機調研的特點是：不打招呼、不發通知、不説目的，自定時間、自定路線、自選地點，一竿子插到底，安靜地走基層。雲南省委組織部採取多項措施，推動隨機調研常態化、制度化。這種避免“被調研”和“淺調研”的做法，不僅在雲南省組織系統已蔚然成風，在一些地方還被借鑒到其他部門。