2009年2月9日（星期一）10時，國務院新聞辦舉行新聞發佈會，請商務部副部長姜增偉介紹搞活流通、擴大消費等方面的情況，並答記者問。

    [人民日報記者]: 最近商務部提出要培育和支持若干家大型流通企業集團在業內和社會上引起了關注和議論，但是也有人擔心，這樣會形成行業壟斷，抑制正常的市場競爭，我們很想聽聽您的看法。謝謝！

    [姜增偉] 這是一個商業組織結構和體制架構問題，在市場經濟條件下，流通企業的再構，我認為有兩點要注意：一方面我們要通過市場的充分競爭，在這個前提下做強做大，但是我前頭加一句，企業只有做強做大，才能增強控制力。另外一方面，國家在一定時期可以給予一定的支持，促進企業做強做大，為宏觀經濟調控服務。

    針對中國當前流通企業規模小的問題，2005年國務院專門下發了19號文件，提出了要培育、壯大流通企業的要求。這幾年商務部一直在促進這項工作。目前，應該説取得了積極的成績，但是仍然存在著一定的困難。要達到沃爾瑪、家樂福、麥德龍這些國際企業的規模，我認為任重道遠。

    有幾個數據可以作為參考，中國的流通企業99%以上是中小企業，而且這些中小企業佔全國中小企業的70%。還有一個數字，商貿流通企業現有的職工8000萬，企業規模小、經營集中度低，無法産生高效率，競爭力也無從談起，不能較好地滿足社會化大生産或者以需求為主導的消費增長方式需要，這就是為什麼我們要組建大型流通企業的第一個原因。

    企業自身的利益是什麼呢？它規模大，實現經濟批量訂貨，在採購過程中就有相當強的議價能力，這樣完全可以實現規模效應，或者通過自身的物流系統和龐大的銷售網絡，取得市場競爭力，以及在經營過程中實現效益最大化。這個前提如果實現，它的抗風險能力和競爭能力必然會得到加強，這是任何企業都追求的目標。

    比如世界五百強第一位沃爾瑪，我這裡有一個數據，2008年銷售額達到3787億美元，折合人民幣2.5萬億，佔我國社會商品零售總額的23.9%。這樣的企業，國家的儲備，包括商業儲備、政府儲備，中國必須要有類似于沃爾瑪這樣的企業。一旦發生自然災害和突發事件，可以將企業自身的商品週轉和商品儲備結合起來，迅速地做出市場反應。同時，企業都有承擔社會責任的意識，大的企業承擔社會責任的意識更強，這也是商務部考慮的又一個原因。最後我還想説，我國的流通企業做強做大，是有自身的基礎，政府怎麼樣支持？我認為主要是在企業通過市場競爭來實現的，必須堅持市場化取向，政府主要是從解決企業發展過程當中遇到了一些政策障礙，比如消除地區封鎖，推動流通企業跨區域兼併重組，為企業創造良好的競爭環境等方面支持企業發展。謝謝。

    再補充一個數據。中國最大的企業是什麼樣的情況，我介紹一下。中國目前最大的企業是國美，家電連鎖，2008年達到了1023億。所以新聞界的朋友們就知道了我們的差距，跟世界上大的百貨企業、零售企業的差距不是一年兩年能夠趕上的，任重而道遠。