2011年6月28日(星期二)上午10時，中央對外宣傳辦公室在中央外宣辦新聞發佈廳舉行基層共産黨員和黨務工作者中外記者見面會，請8位來自基層的共産黨員和黨務工作者與中外記者見面，並回答記者提問。

    [大公報記者]請問李曉東先生，您是民營企業的負責人，又是企業的黨組負責人，請問在您看來，黨建工作和公司的發展會不會有什麼矛盾，會對公司的發展有什麼促進和幫助嗎？

    [李曉東]我很願意回答你的問題，實際上黨組織建設工作和企業的發展是不矛盾的。黨組織建設工作做得好，可以有利地促進企業的發展。我們是個民營企業，我們服務的對象都是農民，我們是農事企業，和千家萬戶農民打交道的過程中，農民需要的是我們優質的新苗、優質的其它催産苗種和完善週到的技術服務，我們只有提供好這樣的服務，真正讓他們走向富裕，我們的企業才能夠得到發展。企業在成立之初就確立了生態精品服務萬戶千家的使命，這和我們黨全心全意為人民服務的宗旨是一致的。

    我們企業在剛開始成立的時候，我們是由國營轉為民營的。我作為發起人，當時是已經有十多年黨齡的黨員了，企業的發起者大部分是黨員，我們怎麼把企業搞好，形成有企業特色的文化。當時想以黨組織活動為載體促進我們的工作。首先要統一大家的思想，員工思想不統一，意見不一致，大家鬧一些小矛盾、小意見，我們經常以開黨組會的形式大家敞開心扉交流，慢慢大家矛盾也化解了，積極性也高了，對黨組織的向心力也更強了，慢慢形成了企業襟懷坦白、誠實守信、勇於創新的企業特有文化，這是黨組織建設是分不開的。

    企業遇到困難的時候，我們想到依靠黨組織的力量解決問題。2003年非典造成蟹滯銷，如果回收將造成400萬元的虧損，這樣的打擊對於我們剛成立之初的企業壓力非常大，這個時候職工的思想出現了波動，最後及時召開了支部會議，大家在會上討論，如果我們不收，農戶的利益就要受損，如果我們承擔風險顯示出我們企業黨組織的力量。後來他們通過一番討論後思想統一了，自己承擔了風險，把蟹農的扣蟹全部收回來了，但是我們也有很大的回報，以後企業形成了自己非常好的信譽，形成了誠實守信的品牌形象。一小失換一大得，這也是黨組織為人民服務獲得群眾認可的非常好的範例。

    我們經常利用黨組織的各個互動為載體促進我們企業經營，我們企業是科研型的，靠給農民提供技術服務和指導，用我們的新産品和技術帶領農戶增收，是這樣類型的企業。我們用創先爭優這樣的載體發動科研力量，搞好科技創新活動。我們主要科技力量當中的骨幹和項目負責人大部分都是黨員，我們把創先爭優活動和企業的創新活動結合在一起，研發出了一系列的科研成果。像稻田養蟹的技術，在稻田裏養河蟹，實現了一水兩用，一利雙收。

    盤錦的大米本身就很有名氣，在稻田裏養河蟹，人們對大米的質量更有信賴感，米質也非常好，大家都知道養蟹是不能打農藥的，不施農藥的大田種植出來的大米質量更好，而且蟹子也好吃，這個成果深受廣大農戶歡迎，在農業産業結構調整和帶動增收上發揮了巨大的作用，全國推廣1500多萬畝，累計為農民增收將近400億元，這樣的成果出自我們企業，這也是我們科技創新的成績。

    我們企業在短短10多年裏，有20個科研成果通過了驗收和鑒定，有一些成果獲得了國家級和省部級的科技進步獎等獎勵。正是企業有了科技創新帶動了企業的快速發展，使我們帶動農戶增收的能力更加增強，也顯示了我們抓好基層民營企業黨組織建設給我們帶來的好處。