中國兵器工業集團西光公司不斷強化信息化系統在工程、管理和辦公等領域的應用深度和系統集成，公司信息化建設駛向快車道。
兵器工業集團西光公司ERP系統歷經基礎數據完善、流程優化、業務流集成、集團管控和決策支持初探五個階段的建設和推廣，形成並固化了以主生産計劃編制、下達和追蹤為主線的閉環生産管理模式，以人事管理為主體的薪酬集中核算與管控體系，以採購入庫和財務核算為主線的採購應付閉環管理模式，以車間為核心的電子化庫房和生産現場管理模式，以關鍵業務信息集成和展現為核心的運營管控模式，成為指導公司關鍵業務運作不可或缺的有效支撐，逐步顯現出了系統應用對實現企業發展戰略的推動力。
兵器工業集團西光公司PDM系統經過兩年的應用推廣，已成為公司産品技術文檔存儲和審簽的重要支撐平臺，通過系統的有效運用，規範和優化了産品研發管理流程，建成了貫穿産品全生命週期的知識庫。産品三維虛擬設計技術的推廣，為公司形成以三維實體模型為核心的産品設計和管理體系奠定了基礎，數字化産品研發平臺正在逐步形成。
