中國兵器工業集團西光公司全面推進“綠色企業”戰略，推進工藝創新，加強成本管理，努力建設資源節約型、環境友好型企業。2007年，西光公司緊緊圍繞建設資源節約型企業，圍繞降低成本和提高資源利用效率，加強企業基礎管理與工藝創新。

    一是樹立和落實精細化管理理念，在質量、環境、職業安全與健康三大體系的持續改善與有效運行上做細、做實，繼續加強現場管理與5S活動、安全與保密等各項基礎管理，築牢和夯實西光持續發展的基礎。

    二是繼續推行精益生産，提高製造與運營效率。憑藉獨到的製造體系，把“問題”當作企業發展的機會而非麻煩來看待，全員行動起來，竭力、反復地搜尋公司在研發、生産、經營管理、銷售與客戶服務中的所有問題，不掩蓋、不回避，努力解決，使精益生産在西光生根發芽，成為激發全員智慧與活力、創造利潤的有力武器。

    三是深化一切經營活動都有成本的理念，進一步完善成本費用考核體系，建立集團由銷售收入成本費用率、萬元銷售收入綜合能耗、萬元銷售收入人工成本、質量損失率、製造成本、管理費用佔銷售收入比重等指標組成目標管理考核體系；進一步加強定額管理，建立完善企業各項消耗定額，健全定額管理體系，使企業萬元銷售收入綜合能耗降低8%以上；降低管理費用支出和非生産性消耗支出，用機制節能、降耗、降損。

    四是全面推進工藝創新和技術進步，將採用先進工藝與淘汰落後工藝相結合，積極採用精密及超精密加工工藝、超精密光學加工工藝等效率高、節能降耗的工藝和設備。加強先進工藝技術的研究和推廣，建立並逐步完善工藝技術改進和創新獎勵辦法，鼓勵廣大員工開展形式多樣的工藝革新活動。著眼于優化産品的技術和工藝方案，全面推行綠色設計、綠色工藝、清潔生産，從源頭到過程，全方位降低成本。2007年，西光將圍繞提高質量和可靠性，圍繞節能降耗、降污染，以建立現代化工藝製造體系為目標，堅持高水平、高起點加速實施工藝裝備現代化的改造。