在國家開發投資公司“二次創業”第一步戰略目標全面實現，第二個五年規劃即將起步的關鍵時期和新形勢下，公司黨組近日做出《關於牢記使命，堅定信念，再接再厲，促進公司健康協調可持續發展的決議》，向國投集團全體員工吹響了邁向二次創業新階段的號角。
2003年5月國投公司黨組做出了“二次創業，振興國投，加快公司發展”的決議，發出了公司二次創業的動員令；2005年6月國投公司黨組在二次創業完成基本佈局，各項工作進展順利之時，適時做出了“狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段”的決議，將科學發展納入公司發展軌道；2006年7月，在公司“二次創業”取得階段性成果的關鍵時刻，國投黨組又做出了“關於同心同德，創新發展，為全面實現二次創業第一步戰略目標而努力奮鬥的決議”。經過四年多的艱苦努力，國投公司“二次創業”取得了階段性成果，正朝著第二步戰略目標邁進。
四年多來，國投公司解放思想、抓住機遇，深化改革，加快發展，始終堅持科學發展觀，形成了以大項目、大影響、大作用為內涵的大局意識和發展戰略；始終堅持把發展作為第一要務，形成了“三足鼎立”的業務架構和又好又快的發展態勢；始終堅持“為出資人、為社會、為員工”的企業宗旨，形成了和諧共贏的良好格局；始終堅持投資控股公司的發展道路，發揮國有投資控股公司在國民經濟中的獨特作用，形成了投資行業的重要影響力；始終堅持把創建“一流”投資控股公司作為發展目標，堅持不斷創新與嚴格管理，形成了適合公司發展和行業特點的管理體制和經營機制；始終堅持加強黨的建設和思想政治工作，充分發揮各級黨組織和工青婦等群眾組織的作用，形成了戰鬥堡壘和組織保障；始終堅持加強“四好”班子建設和員工隊伍建設，弘揚無私奉獻、同心同德的團隊精神，形成了一支忠誠敬業、作風過硬的人才隊伍；始終堅持不斷總結經驗，不驕不躁，不斷找差距，保持了清醒的頭腦，形成了求真務實的工作作風。
正是做到了八個“堅持”，國投公司完成了“二次創業”第一階段的戰略佈局，全面實現了第一步戰略目標，為公司實現可持續發展打下了基礎。
——公司資産規模和效益持續快速增長。資産總額從2002年的733億元增加到目前的1258億元，增長71.6%；年營業收入從97億元增加到231億元，增長138%；實現利潤從8.55億元增加到41億元，四年翻了兩番多，在國務院國資委的業績考核中，連續三年獲得A級。
——公司從國有投資控股公司的實際出發，不斷創新，探索形成了資本經營與資産經營相結合的經營思路，構建了全面預算管理、建設項目管理、國有産權轉讓管理、安全生産管理和全面風險管理為主要內容的集團化管理體系，通過要素管理、對標管理、財務管理、信息化管理、決策管理等措施，不斷提高公司的經營管理水平。公司的創新和管理走上軌道，連續四年獲得國家級管理創新成果一等獎。
——公司積極探索國有投資控股公司的發展模式，開創並引領了中國投資業的發展，成為骨幹中央企業和全國國有企業典型，公司的作用和影響越來越大。
——公司加強黨的建設和“四好”班子建設，堅持“三為”宗旨，全面調動員工的積極性，積極履行中央企業的社會責任，和諧企業建設取得明顯成效。
在面對所取得成績的同時，國投公司黨組清醒地認識到公司發展過程中還面臨著一些問題和困難。認為，一是面臨的市場競爭更加激烈；二是發展的基礎還有待進一步鞏固；三是公司的管理還有待進一步加強；四是員工隊伍的素質還有待進一步提高。因此，在二次創業取得階段性成果，向著更新、更高目標邁進的關鍵時期，國投公司黨組及時做出《決議》，總結過去，部署未來，號召全體員工進一步解放思想、深化改革、嚴格管理、狠抓落實，堅定地朝著“二次創業”第二步戰略目標邁進。
一要立足現有，強化夯實“三足鼎立”的業務架構，完善發展戰略，進一步加強區域戰略、協同戰略、循環經濟戰略、“一流”戰略、“走出去”戰略，推進公司的可持續發展。
二要深化改革，不斷創新，探索完善資産經營與資本經營相結合的投資控股公司經營管理體系。不斷創新投資控股公司的經營方式，積極開拓新業務，實現資産經營和資本經營的有機結合。繼續完善集團化管理體系，對要素管理、對標管理、風險管理等進行梳理和整合，形成總體的管理框架；根據公司業務發展多元化的情況，制定差異化的管理制度和方法；從培育新業務出發，制定相配套的管理辦法；強化安全生産管理和反商業賄賂及懲防體系建設，杜絕重特大安全事故和違法違紀行為的發生。
三要積極履行企業社會責任，強化“三為”宗旨和“四好”班子建設。將依法經營、誠實守信、安全環保、構建和諧等作為公司的社會責任，並把企業社會責任的履行情況納入到“四好”班子的考核範圍；將班子建設作為各單位團隊建設的重中之重，打造一支能打硬仗、能打勝仗的業務骨幹隊伍。
四要進一步提高員工素質，培養和造就一支複合型人才隊伍。合理配置人力資源，加強有針對性的專業培訓，不斷培養忠誠敬業、團結協作、適應經濟全球化、適應投資控股公司發展與管理的複合型人才。
