6月27日上午，中國海油旗下山東海化集團（下稱海化集團）召開第二次生産經營分析周例會，集團管理層與職能部門一起對6家單位的生産經營情況進行“會診”。

    面對嚴峻的市場形勢，為自我診斷、找準問題，海化集團把生産經營分析周例會作為推進管理提升活動的一項重要內容，每週選取幾個單位進行綜合分析，深挖細摳，降本增效。

    通過管理提升活動，公司各項生産消耗指標不斷優化。今年1~5月，海化集團實現降本增效2.15億元，可控管理費用、銷售費用、可控製造費用分別同比降低27%、14%、41%。

    海化集團優化考核機制，增強發展動力。公司將績效考核指標分成8項業績指標和7項管理指標兩大類，將考核的重點由以前的利潤指標為主轉變為降本增效措施落實和計劃指標完成為主，引導重點工作實現轉變。與此同時，把所屬公司“一把手”收入的30%、管理層其他成員收入的20%與績效目標完成情況挂鉤。通過優化考核機制，激勵大家一起把“賬”算好。

    公司實施全方位對標管理，優化經濟指標。海化集團以同行業先進水平和本企業歷史最好水平為標桿，制訂趕超措施。同時，在全集團進一步推行華龍硝銨公司的精細化管理經驗，加強日計算、周分析、月總結，生産型企業基本做到了生産運行每天一調度，産量單耗每天一公佈，産品銷價每天一核定，盈虧數額每天一核算，經濟指標每週一分析，産品質量每週一考核，水電汽耗每週一平衡。

    公司不斷優化採購與銷售，增加效益增長點。在供應方面，海化集團實施全集團大宗原材物料、設備和備品備件的集約化採辦模式，發揮採辦規模優勢。1~5月份原煤平均採購價格比去年同期降低13元/噸，5月份原鹽採購價格比上月降低45元/噸。在銷售上，規範流程，實施“低庫存”戰略，銷售優惠政策積極向高價區域轉移。

    面對裝置開工不足的情況，海化集團在投資方面本著“好鋼用在刀刃上”的原則，對技術改造和節能減排項目予以重點傾斜。年初計劃安排的26個技術改造項目，節能減排項目就有19項，投資1.09億元，這些項目實施後可每年節能2.1萬噸標煤，減排COD（化學需氧量）20噸、氨氮60噸。

    年中，海化集團又追加了一批技術成熟、節能減排和降本增效明顯的“短平快”項目，這些項目實施後可每年節能4000噸標煤，減排COD7噸、氨氮19噸，增效900萬元。