新興際華集團認真貫徹中央企業、地方國資委負責人研討班和中央企業管理提升動員會精神精神，堅定信心、穩健經營、提升管理、確保發展，2012年1-7月營業收入和利潤增幅分別超過中央管理企業平均增幅11.5和20.2個百分點，實現了穩中求進。

    作為涉及冶金鑄造、輕工紡織、機械製造等多個行業的企業集團，新興際華集團面對當前經濟面臨下滑的嚴峻形勢，堅持內強管理、外拓市場，以雙五體系（生産經營和黨建政工雙線的指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系等5個體系）建設為抓手，以創先爭優為動力，全面推進管理提升活動，進一步深化兩制，即集團-板塊-企業-分廠-工段-崗位-人頭等8個層級的內部（模擬）法人運行機制和融-供-産-銷-運-用等6個系統的快速聯動反應機制，有效整合供應鏈、全面提升價值鏈，不斷完善管理鏈，激發了內部活力，培育了協同合力，為新興際華集團有效應對經濟危機奠定了基礎。特別是在雙五體系實施過程中，結合創先爭優為民服務活動，建立集團-板塊兩級機關包保企業跟蹤體系，尤其是由集團領導班子成員領銜，專門抽調集團機關人員組成9個檢查組，對全集團60%的成員企業（40戶三級企業和5個二級業務集團）實行包保，其餘40%的成員企業由業務板塊負責人和機關人員包保。從2月9日開始，新興際華集團9個檢查組採取“聽、看、問、查、評”5種方式進行集中跟蹤檢查督導，動態反饋，並幫助現場那個解決改革發展穩定相關難題。在此基礎上，每名檢查人員定點聯絡1-2戶被檢查企業，確保每1-2個月對聯絡企業進行1次現場復查，季度講評、半年通報、全年兌現；同時由集團8個職能部室分為4組分別對4大業務板塊實施季度跟蹤講評。截至目前，參加集中檢查的涵蓋集團全部9名領導班子成員和100%的二級業務板塊負責人、90%的集團部門負責人70%的機關人員，形成了服務基層、轉變作風的集中行動，有效推進了生産經營穩中求進。