將“微笑”進行到底！
——珠三角兩家企業劃出美妙“微笑曲線”的啟示

    新華社廣州１１月６日電（記者 王敏、韓潔、車曉蕙、郭鑫）

    經濟學中的“微笑曲線”理論，是指微笑嘴形的一條曲線，兩端朝上。在製造業的産業鏈中，中間製造環節附加值最低，高附加值環節更多體現在兩端的設計和銷售上。朝“微笑曲線”的兩端發展，企業才會走向高端。

    新華社經濟調研小分隊日前在珠三角調研時，發現了這樣兩家均在危機中實現“逆勢增長”的企業。儘管一家是傳統製造業，一家是為製造業配套的服務業，但兩家企業都通過創新在産業鏈上做文章，生動描繪了現實版的“微笑曲線”。

    歷史經驗表明，創新是應對危機的必然選擇和有力武器。依靠“設計”提升産品高附加值，成功實現“１＋１＞２”的效果——廣州毅昌科技股份有限公司就是這樣一家企業。

    走進毅昌科技公司展廳，記者看到６０寸等離子電視，時尚漂亮的筆記本和手機，樣式別致的鐘錶，汽車外殼和內飾模具，顏色鮮艷的椅子、餐具等。猛一看，還真猜不出這家企業究竟賣什麼？

    “毅昌是做工業設計和生産相結合的‘外殼一條龍’服務，業務涉及家電、汽車、消費電子等八大領域，去年實現銷售收入１２．８億元。”毅昌科技股份有限公司董事會秘書楊歡對記者説。

    “中國的工業設計很薄弱，也不太受重視。”楊歡説，“人們看到手錶就會提起瑞士，卻不知我國鐘錶産量佔世界的８０％，瑞士鐘錶産量只佔３％。然而在産值上，我國手錶的出口均價只有１２歐元，而歐洲手錶高達１２００歐元。國外企業正是通過工業設計，提高了産品附加值。”

    正是瞄準國內工業設計的市場空缺，毅昌通過打造“設計＋製造”的生産模式，大大提高了産品附加值和生産效率。以毅昌目前最核心的電視機殼生産業務為例，通常國內家電企業進行新品開發，從立項到設計、開模、生産，整體週期約為８個月，而借助毅昌的工業設計團隊和生産線，生産週期可壓縮到１個月。目前，海爾、ＴＣＬ、康佳、長虹等國內知名家電企業都是毅昌的主要客戶。

    “一定程度上品牌的價值在於設計，談設計必須談科技。經過危機的洗禮，我們對自主科技創新有了更深入的認識。”楊歡説。

    楊歡告訴記者，毅昌今年加大設計投入，不斷推出新産品和新機型，開發項目數量增加了４０％到５０％，銷售收入迄今也增加了４０％多，尤其是今年第三季度，業務節節攀升，接連刷新單月銷售記錄。預計全年實現銷售收入１８個億。

    相對於注入設計理念的毅昌科技，廣東塑料交易所股份有限公司的轉型可謂“大跨度變化”——這家公司前身是一家低附加值的塑料加工製造企業，年利潤只有１千萬元。如今卻是集全國塑料企業為一體的國內最大的塑料電子交易平臺，每年利潤躍升至１億元。

    從第二産業轉向為製造業配套的服務業，從１千萬元利潤跨入億元大關，廣東塑料交易所股份有限公司的轉型，成為珠三角“退二進三”借助産業升級延長“微笑曲線”的又一樣本。

    在位於廣州市荔灣區的塑料交易所大廳內，巨大顯示屏上跳動著紅紅綠綠的全國各地ＰＶＣ、ＰＰ、ＰＥ、ＡＢＳ和燒鹼等塑料原材料的買進、賣出單價和交易量，一條紅色曲線勾勒出當天指數走勢。

    廣東塑料交易所常務副總裁蔡紅兵告訴記者，金融危機中，國內塑料生産企業因為海外市場萎縮而受到影響，但轉型成塑料原材料現貨電子交易所後，企業不僅沒有受到損失，還憑藉２０００億元的年交易額實現了危機中的逆勢增長。

    據介紹，目前交易所擁有國內最大的大宗商品電子交易大廈和專用現貨交收倉庫，國內外客戶發展至５萬多家，年成交量超過１０００萬噸，信息註冊用戶超過３０萬家。交易所發佈的塑料商品價格指數“廣塑指數”，已成為我國塑料原材料價格重要的“晴雨錶”。

    “我們抓住了市場先機，得到新的發展。目前，印度和泰國等塑料企業也想和我們開展合作，我們也想打開國際市場。”蔡紅兵説，交易所正擴大規模，規劃建設２０萬平方米、庫容３０萬噸的物流配送中心和現貨倉儲設置的二期工程。

    ……

    機會只留給有準備的企業。兩家企業，服務內容不同，但都將“微笑曲線”向製造業的兩端延伸，提升企業産品附加值，在危機中保持了高速發展勢頭。他們的經歷説明，在危機面前，傳統低附加值産業只有通過産業升級向高端産業鏈衍生，才能在新的發展空間中突圍。