新華社太原１月２３日電題（記者 呂曉宇）煤炭減産，焦炭虧損，鋼鐵萎縮，２０１２年，能源資源行業“深度調整”。然而，能源資源大省山西卻呈現出煤與非煤産業“兩翼齊飛”的良好態勢，地區生産總值預計增長１０％，“以煤為基、多元發展”戰略效應逐步顯現，産業轉型步伐明顯加快。

    １噸煤“裂變”３噸煤

    在大同煤礦集團塔山循環園區，原煤從井下到井口再到電廠發電上網，只需１小時。在這個園區，“１小時發電”模式實現了“煤電一體化”和工業廢棄物全循環利用，經濟價值比傳統生産方式效益放大３倍以上。

    大同煤礦集團董事長張有喜説，大同煤礦集團推進“煤電一體化”逐步改變“一煤獨大”的局面，提高了煤炭的就地轉化率。２０１２年，集團電力裝機容量達到７４０多萬千瓦，非煤銷售收入完成５５０億元。

    單一挖煤、賣煤市場波動大，一直是煤炭企業的痼疾。山西實施“以煤為基，多元發展”戰略，推進煤基産業鏈向高端發展。煤炭企業轉型不能依賴煤也不能放棄煤，而要立足煤、鞏固煤、延伸煤、超越煤。

    循環經濟成為煤炭行業提升産業水平的基本路徑。２０１２年，全省總投資約１４００億元的１００個循環經濟項目８０％以上建成投産。全省１４個國有重點煤炭企業循環經濟園區形成煤電化、煤焦化、煤電硅等各具特色的産業鏈，同時向先進裝備製造、現代煤化工、新能源、新材料、文化旅遊等領域拓展。２０１２年，山西煤炭行業銷售收入突破萬億元，全行業非煤産業和五大煤礦集團非煤産業收入均超過５０％。

    製造業取代“挖礦”成為民間資本投資“新寵”

    “採礦業投資下滑，製造業投資增長近五成。”山西省統計局數據顯示，２０１２年１－１１月，山西民間投資中，採礦業和製造業在工業投資中所佔比重分別下降７．６％、提高８％。製造業取代“挖礦”成為民間資本投資“新寵”。

    “挖煤掙錢快、利潤高，就像‘抽水機’一樣，大量資本沉澱其中，成為長期制約山西産業多元化發展的重要因素。”山西財經大學資源型經濟轉型研究院院長景普秋説。

    破解“抽水機”效應，關鍵在於建立資源型産業與非資源型産業均衡發展機制，引導生産要素向非資源型産業流動。

    山西鼓勵民間投資進入煤機、汽車、重型機械、鐵路裝備等實體經濟領域。地方政府財政性資金一律向民間投資開放，對列入國家、省鼓勵類投資領域且投資規模和投資強度較大的轉産項目優先供地。

    ２０１２年，山西新興産業、非煤産業投資佔工業投資的比重分別達到４２．８％和６７％。裝備製造業成為煤炭、冶金之後拉動工業經濟的第三大動力。２０１２年１－１０月，山西手機出口超過傳統資源型産品，成為第一大出口商品。

    創新“化解”過剩

    ２０１２年，全國鋼鐵行業全行業陷入虧損，然而，太鋼集團鋼産量首次突破千萬噸，不銹鋼産量連續四年全球第一，在國內鋼材價格大幅跌落的情況下，太鋼噸鋼平均售價比上年提高１２．８％，營業收入增長１０％以上，實現利潤４億元，居行業前列。

    數量、質量和效益的增長，源於太鋼加快技術創新，優化産品結構，增加不銹鋼、冷軋硅鋼、高強鋼等高技術産品市場份額，２８個産品國內市場佔有率第一，３６個品種成功替代進口。

    企業只有依靠創新才能降低成本，“化解”産能過剩，擺脫“傻大黑粗”的初級水平。山西推進企業技術創新戰略，提升了大型資源型企業科技水平和産業拓展空間。太鋼、潞安、太重、晉煤四家企業入選國家級創新型企業試點，太鋼、太重等技術中心全國排名上升至前５０位，建工集團技術中心升級為國家級，汾酒、焦煤等企業獲准設立博士後科研工作站。