不斷推動內審轉型向縱深發展2014年人民銀行內審工作會議召開

    3月10日，人民銀行召開2014年內審工作會議，貫徹落實人民銀行工作會議精神，總結內審轉型三年工作，安排部署2014年內審工作任務。人民銀行黨委委員、行長助理郭慶平出席會議並講話。

    郭慶平充分肯定了2011年以來人民銀行內審工作轉型取得的成效。他指出，經過三年的努力，內審轉型三年規劃規定的各項目標任務基本完成，主要表現為五個方面：風險、控制、績效、治理、增值的審計理念進一步確立；以確立風險導向審計模式、探索開展績效審計、資産負債表健康性審計、計算機輔助審計手段應用為代表的轉型課題和審計實踐取得預期成果；內審制度體系建設有新的加強；轉型經驗引導內審工作按新的目標和要求持續發展；人民銀行內審工作的能力和水平有了進一步的提高。

    郭慶平總結了三年內審轉型七個方面的主要成果。一是風險導向審計模式基本確立；二是績效審計探索取得較大進展；三是資産負債表健康性審計深入拓展；四是履職離任審計進一步改進；五是內部控制審計不斷完善；六是信息技術審計全面深化；七是計算機輔助審計手段的應用取得重要突破。對於內審轉型的主要經驗，他概括為四個方面：第一，工作思路上，必須堅持實事求是、實踐第一。學習理論和借鑒經驗都必須從人民銀行履職實際、人民銀行內審部門工作實際出發。第二，工作方法上，必須堅持四個結合，即頂層設計與基層實踐相結合、集中攻關與分頭探索相結合、課題研究與實際操作相結合、階段性突破與循序漸進相結合。第三，工作重點上，必須牢牢把握風險、控制、績效、治理、增值幾個關鍵詞，全面實現審計理念、審計內容、審計方法、審計評價、審計建議、審計職能等方面的不斷深化和轉型。第四，工作動力上，必須在爭取領導重視、業務部門支持的同時，充分調動全體內審幹部的主觀能動性，使內審轉型既成為內審部門改進工作的載體，又成為內審幹部成長進步的平臺。

    郭慶平強調，內審轉型三年規劃基本完成，但轉型工作不能止步。2014年，要圍繞人民銀行中心工作和風險管理、內部控制、組織治理的要求，不斷推動內審深化轉型和發展。一是進一步提煉轉型成果，固化沉澱成熟經驗做法，不斷充實和完善人民銀行內審工作制度體系。二是進一步推廣轉型經驗，切實加強調查研究，全面總結轉型實務經驗，積極搭建交流平臺，加大培訓力度,促進內審轉型經驗交流。三是進一步強化轉型實踐，不斷推動轉型成果和轉型經驗在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中完善。四是進一步深化轉型探索，圍繞如何更加全面履行審計的確認和諮詢職能，如何更好地改進審計內容、方法和建議，如何更好地促進內審工作的組織管理和整體效能發揮等不斷深化內審轉型探索和實踐。

    最後，郭慶平要求，推動內審轉型是為了使內審工作更好地服務於央行治理，促進央行各項目標的實現。人民銀行各級行要高度重視內審工作，進一步加強對內審工作的領導和組織管理。不斷改進各級內審幹部的學習，為推進內審工作全面轉型與深化發展，為我國中央銀行事業作出更大的貢獻。

    人民銀行部分司局、所屬企事業單位有關負責人、各分支行內審工作負責人參加了會議。