一、存貸總規模首次突破千億

　　2005年，全省農村信用社各項存款餘額達618億元，比年初增加112億元，比2003年底增加198億元，增長47．05％，超過改革前4年的增量；各項貸款餘額達433億元，比年初增加80億元，比2003年底增加132億元，增長43．84％；存貸款增速明顯高於全省金融機構平均水平和全國農村信用社平均水平，增量均居全省金融機構首位，成長為全省最大的地方金融機構。

　　二、經營效益創歷史新高

　　2005年，全省農村信用社賬面盈餘2．75億元，考慮提取呆賬準備、沖銷歷年虧損挂賬等因素，同口徑比較，較上年增長177％，比2003年增長12．5倍，盈利水平再創歷史新高，盈利能力、發展後勁明顯提升。

　　三、抗風險能力大幅提升

　　不良貸款絕對額和佔比實現雙下降；全省有36個縣不良貸款佔比15％以下；近兩年沖銷歷年虧損挂賬19億元，全省有44個縣消滅歷年虧損挂賬；資本充足率達12．04％；利潤率、資産利潤率、盈利資産比例、百元貸款收息率、應付利息備付率、資本充足率、呆賬準備比率均有所上升；省聯社資金調劑營運能力明顯增強，有足夠能力抵禦突發性的局部支付風險。

　　四、支持全民創業做出新貢獻

　　按照“立足社區、服務三農”的戰略定位，農村信用社積極融入地方經濟發展和“全民創業”熱潮中，出臺支持全民創業十六條措施，以佔全省金融機構14％左右的資金來源，發放了佔全省93．5％的農業貸款、63．1％的生源地國家助學貸款、59．3％的城鎮下崗職工再就業貸款和30％多的個體私營企業貸款。

　　五、有效推進“文明信用工程”

　　按照經濟與金融互動思路，全省農村信用社利用信貸手段，借助基層組織力量，與省委宣傳部、省文明辦聯合開展了創評“文明信用農戶”活動，對文明信用農戶實行貸款優先、利率優惠、額度放寬的支持和服務，先後評定文明信用農戶35．3萬戶，累放此類貸款36億元，既為農村文明、誠信建設提供金融支撐，又為農村金融發展打造了信用平臺，走出了中國農村金融與農村經濟互動發展的新路子。

　　六、標準化建設取得重大進展

　　按照“以制度規範為依據，以客戶信息為支撐，以業務流程為基礎；崗位對應流程設，管理要素隨崗位走，最終實現信息化”的思路，在進一步完善各項規章制度基礎上，再造業務和管理流程490多個，為標準化建設奠定了基礎；全省80％的城區網點和部分農村網點基本完成VI標準化改造，不僅提升了農村信用社的公眾形象，也促進農村信用社向正規化金融體系邁進。

　　七、核心業務系統上線試運行

　　省聯社依託信息網絡中心人才優勢，克服科技人員不足、員工素質不高等難題，抽調精幹力量日夜奮戰，全面完成了需求分析、系統設計、機房建設、數據移植、制度建設、員工培訓等工作，推進了信息化建設，展開了脫胎換骨的手段創新。現大部分網點已上線運行，一年多時間走了商業銀行10多年的信息化路程。

　　八、形成系統的企業文化體系

　　在總結發掘農村信用社數十年精神財富基礎上，汲取現代企業先進文化之素養，形成了包括精神文明、戰略文化、規制文化、行為文化、形象文化五個層面的系統的企業文化體系，開創了中國農村信用社企業文化之先河。制定了《企業文化綱要》其推進計劃，開展形式多樣的活動，使以“敬業”為核心的價值觀，以“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”為四維的企業精神，正成為員工的精神支柱。

　　九、內部管理改革全面推進

　　全面推行全員聘用制、等級晉陞制、結構薪酬制、績效考評制、幹部任期制、幹部競聘制等現代企業員工管理制度，形成充滿活力的激勵競爭機制；培訓員工9萬多人次。在全員培訓基礎上，通過考試、考核淘汰員工2300多名，公開向社會招聘大學生1000多名；加大監督處罰力度，首次實行資金損失責任賠償制度，7500多名違規違紀員工被依規查處。

　　十、先進性教育有力推動黨建工作

　　以開展保持共産黨先進性教育為契機，積極把黨的建設融入企業法人治理機制之中，充分發揮黨組織在農村信用社制定發展戰略的決策作用、在人力資源配置中的保證作用、在企業文化建設上的主導作用、在防範風險上的監督作用，強化黨的政治核心作用，克服了黨建與法人治理“兩張皮”現象，創新了黨管金融的新思路。