國家煙草專賣局副局長何澤華到青海煙草調研,何澤華一行考察了西寧市煙草專賣局(公司)營銷中心、配送中心和湟中縣煙草專賣局(營銷部),深入海南、海北藏族自治州牧區走訪捲煙零售客戶,看望一線員工,聽取了青海省煙草專賣局(公司)的工作彙報。
何澤華在講話中指出,青海省局(公司)近年來按照國家局的統一部署和要求,結合青海本地實際和自身特點抓工作,總體上實現了又好又快的發展。一是狠抓基礎。從全面理順全省煙草管理體制、加大基礎設施建設投入、加強市場管理、嚴格內部監督管理等四個方面做了大量紮實的工作,為當前和長遠的發展奠定了良好的基礎。二是狠抓網絡建設。積極推進網建新業務模式,認真抓好“按客戶訂單組織貨源”工作,注重完善工作流程和提高客戶經理素質,努力做好捲煙購銷銜接,積極滿足捲煙零售客戶貨源需求,網絡建設較好的體現了國家局的要求。三是狠抓內部監管。結合青海煙草實際,加強預算管理、建立資金結算中心,成本費用控制意識較強,集中使用和管理現有審計人員,解決了審計力量不足的問題,加強了審計工作。四是狠抓隊伍建設。通過抓班子建設、競爭上崗、教育培訓、分配製度改革、企業文化建設等方面的工作,員工精神狀態良好,業務素質得以不斷提高。
何澤華對青海煙草下一步的工作提出了四點要求:一是要完善經營模式,優化資源配置,加強業務和財務管理,提高經營和管理水平;二是要把貨源組織工作作為重點抓好,高度重視捲煙貨源採購工作,加強與工業企業的合作,認真考慮品牌的合理佈局,做好零售客戶有效貨源的供應,保持捲煙市場的穩定。三是在優化流程上下功夫。要不斷加強信息化建設,進一步優化業務流程,促進企業的精細化管理。四是在提升隊伍素質上做文章。要著眼長遠,完善人力資源配置,改善隊伍結構,抓好員工培訓工作,不斷提高員工的業務水平和工作能力。要把幹部素質放在提高隊伍整體素質的首要位置來抓,注重調動廣大幹部職工的積極性,努力使幹部特別是州地市級公司經理成為懂業務、善管理、會經營的專家。
何澤華強調,青海煙草要繼續結合自身特點,立足於打基礎,著眼于上水平,以精、細、實的工作作風,保持青海煙草持續健康發展。