“經濟寒冬中，如何真正實現國有企業的科學發展？”這成為上海國資系統參加第二批深入學習實踐科學發展觀活動的企業共同關注的問題。記者日前獲悉，市國資委系統41家國有企業集團，在深入學習實踐科學發展觀活動過程中，緊緊圍繞産業調整和結構轉型，找準制約企業發展的瓶頸問題和實際困難，開展深入調研，落實有效措施，保增長、打基礎、樹信心，力爭為企業的健康發展注入新動力。

    據了解，市國資委系統參與第二批學實活動的企業集團有41家，下屬二級企業823家，企業總數近3000家，其中既有産業類集團，又有投資類公司，還有科研院所類企業，職工人數從幾萬名到不足百人。在國際金融危機影響下，各家企業面臨的困難和問題千差萬別，有的涉及改制重組，有的亟待提高核心競爭力，有的則思考如何從外貿轉內銷。為此，在第二批學習實踐科學發展觀活動啟動之後，各大企業都圍繞當前實際困難，積極謀劃，對症下藥。

    經濟寒冬中如何保增長是首要任務。外貿依存度達70%的紡織集團堅定地提出“冬寒不冬眠”，在學實活動過程中，通過邊學邊幹辦實事，推出支持企業生産經營的7條對策。為了摸準市場脈搏，集團領導深入到龍頭股份、申達股份和16家外貿公司廣泛調查研究，提出了拓展市場、加強管理和加快轉型3項措施和鼓勵企業爭取外部政策和項目等7條對策。集團下屬各外貿公司主動與客戶接洽，增加貿易機會，或外出尋找成本低的加工基地，數家外貿公司進出口業務近期出現了回升，集團進出口總額下降加速之勢初步得到遏制。上海電氣集團則進一步增強“大、專、精”産品開發製造能力和優勢，加快拓展核電、風電、軌道交通、工程總承包等業務，提出力爭用3年時間，重點打造“8+1”：將重型機器廠、汽輪機廠、電機廠、發電機廠、鍋爐廠、三菱電梯、無錫葉片廠、上海日立等8家企業打造成世界級工廠，將臨港基地建設成為“國內領先、國際一流、50年不落後”的裝備製造基地，形成一批年産值超100億元的骨幹企業，使集團發展成為國內一流、具有國際競爭力的綜合裝備製造集團。

    國企要成功越冬，就要找出“病灶”，強身健體，打實基礎。儀電集團敢於直面自身問題，不逃避、不畏縮，通過廣泛聽取黨員、職工意見，總結了影響和制約集團發展的5大問題，包括發展戰略和企業定位不夠清晰；主業不突出、産業不成規模；核心競爭力不強等，並採取了多種攻堅克難的措施。申能集團將學習實踐科學發展觀重要意義的認識與企業發展的歷程、經驗以及面臨的市場形勢結合起來，變“大道理”為“企業語言”。申能在創辦初期，曾提出過要辦100家企業，在建電廠的同時，還制定過進軍水泥行業、貿易行業等多元化目標，結果除電廠以外的其它投資基本都不成功，原燃氣行業辦多种經營也不理想，既削弱了主業，又帶來經營不規範等問題。在此次學實活動過程中，申能集團以自身所走過的彎路為案例開展討論，既貼近企業又有針對性，在黨員職工中産生共鳴，表示今後改革發展時要遵循企業發展規律和自身實際。

    企業要發展，必須樹立堅定信心和拼搏精神，尤其在經濟寒冬中。百聯集團提出到2012年，努力建成以理念現代化、經營集約化、管理信息化為特徵的真正全國性大集團，並力爭做到銷售規模、營業收入、利潤總額、網點總數和經營面積、納稅總額國內同行第一。為了實現這一構想，百聯在內部資産整合、業務整合方面做了大量工作，實施“優化業務結構、強店、品牌”等發展戰略，重點加大電子商務等新型商業業態的開拓和發展。面對當前十分嚴峻的形勢，百聯集團今年又提出了營業收入“保八爭十”的目標，爭取到2010年，營業收入突破1000億元。華誼集團則提出，圍繞煤基多聯産工程及清潔能源等三大主業，按照“精細化工、高端發展、深度開發、綜合利用”的要求，加快吳涇基地高端升級、化工區集聚發展、吳淞基地戰略轉型，力爭到2015年躋身世界化工50強。（丁波 葉賽）